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RNCP39121 Inactive · Niveau 7

Diplôme pour cadres dirigeants et entrepreneurs

Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

L’Executive MBA (EMBA) est un parcours conçu pour les professionnels expérimentés, les décideurs et les entrepreneurs qui visent une transformation personnelle et professionnelle. Ce programme a pour objectif d'affiner les compétences et les ambitions, à développer de nouveaux points de vue, ainsi qu’à consolider les connaissances des aspects clés de la prise de décision stratégique. Il répond aux besoins d'entreprises de toutes tailles, de tous secteurs, tant nationales qu'internationales, de cadres expérimentés et de haut niveau.

Activités visées

1. Définir la stratégie de l’entreprise
2. Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général
3. Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d’un modèle économique
4. Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des
opérations, etc.

Compétences attestées

Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur
décrypter et utiliser les états financiers
maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
évaluer et valoriser une entreprise
mettre en oeuvre les orientations stratégiques
piloter les plans d'action
évaluer les résultats
Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie
décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
mener une analyse prospective et concurrentielle
formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
animer la mise en oeuvre d'une stratégie
Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international
analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise
Manager les hommes et les organisations
coopérer et travailler en équipe
gérer les conflits
donner du sens à ses responsabilités
décider librement
contribuer à ce qui fait sens
Construire une stratégie marketing
maîtriser les concepts-clés et outils
résoudre des problèmes
prendre des décisions
argumenter et évaluer
maîtriser les options de développement stratégique de marché
Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle
gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
décider en connaissance de cause
S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires
comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise

Blocs de compétences · 7

RNCP39121BC01
Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur
Compétences visées
décrypter et utiliser les états financiers
maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
évaluer et valoriser une entreprise
mettre en oeuvre les orientations stratégiques
piloter les plans d'action
évaluer les résultats
Modalités d'évaluation
Examen individuel Cas réels
RNCP39121BC02
Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie
Compétences visées
décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
mener une analyse prospective et concurrentielle
formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
animer la mise en oeuvre d'une stratégie
Modalités d'évaluation
Etude de cas, rapports et présentations
RNCP39121BC03
Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international
Compétences visées
analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise
Modalités d'évaluation
Etudes de cas, présentations, rapports
RNCP39121BC04
Manager les hommes et les organisations
Compétences visées
coopérer et travailler en équipe
gérer les conflits
donner du sens à ses responsabilités
décider librement
contribuer à ce qui fait sens
Modalités d'évaluation
Tests, essais
RNCP39121BC05
Construire une stratégie marketing
Compétences visées
maîtriser les concepts-clés et outils
résoudre des problèmes
prendre des décisions
argumenter et évaluer
maîtriser les options de développement stratégique de marché
Modalités d'évaluation
Test individuel, rapport, présentation, participation
RNCP39121BC06
Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle
Compétences visées
gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
décider en connaissance de cause
Modalités d'évaluation
Brief, rapport, présentation
RNCP39121BC07
S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires
Compétences visées
comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise
Modalités d'évaluation
Dossiers professionnels, études de cas

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Tous types d’organisations (entreprises privées, entreprises publiques, administrations, associations), toutes tailles d’entreprise, et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services.

Types d'emplois accessibles

Membre de comité de directionEntrepreneurDirection de PMEDirection de filiale, de division, d’unité, de serviceDirection de centre de profitDirection de fonctionDirection d’unité opérationnelleDirection de projetSecrétaire généralConsultant externe ou interne (Stratégie, organisation)

Métiers visés (ROME)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 482 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • L2X61 — Agents administratifs tension 1/5 (Très faible)
  • L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
  • L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée)
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
  • S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée)
  • S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

51 560 projets de recrutement
29 % jugés difficiles à recruter
13 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP).
  • L2X61 — Agents administratifs
  • L4X80 — Techniciens des services administratifs
  • L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  • L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
  • L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
  • S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs
  • S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Non
Candidature individuelle Non
VAE Oui
Composition du jury — Formation continue
Le Président du jury, Professeur Agrégé des Universités ou son représentant, le directeur délégué à la formation continue, le représentant du ministère, le directeur de programme, de professeurs participanst aux enseignements
Composition du jury — VAE
Le Président du jury, Professeur Agrégé des Universités ou son représentant, le directeur délégué à la formation continue, le représentant du ministère, le directeur de programme, de professeurs participant aux enseignements

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance31-08-2025
Dernière délivrance possible31-08-2026

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

46 entrées en formation
45 parcours menés à terme
98 % taux d'achèvement
10/2024 : 16 entrées, 0 terminées 03/2025 : 12 entrées, 0 terminées 07/2025 : 1 entrées, 0 terminées 09/2025 : 16 entrées, 0 terminées 10/2025 : 1 entrées, 0 terminées 02/2026 : 0 entrées, 16 terminées 07/2026 : 0 entrées, 13 terminées 09/2026 : 0 entrées, 16 terminées
Entrées Parcours terminés · 10/2024 – 09/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

48 dossiers CPF engagés
230 795 € montant total engagé
4 808 € coût moyen par dossier
360 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 69 %
Entreprise 29 %
Reste à charge titulaire 2 %
09/2024 : 17 dossiers engagés 10/2024 : 1 dossiers engagés 12/2024 : 1 dossiers engagés 01/2025 : 1 dossiers engagés 02/2025 : 9 dossiers engagés 03/2025 : 1 dossiers engagés 06/2025 : 1 dossiers engagés 07/2025 : 10 dossiers engagés 08/2025 : 7 dossiers engagés
Dossiers engagés · 09/2024 – 08/2025

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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