RNCP42878
Active
· Niveau 7
Manager comptable et financier
Certificateur · INSTITUT SUPERIEUR D'INFORMATIQUE ET DE MANAGEMENT DE L'INFORMATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
30-09-2029
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
10 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 10 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CENTRE DE FORMATION-CFSA CAMPUS CENTRE
18360001400058
Former et organiser l'évaluation
INSTITUT FRANCAIS DES AFFAIRES
38480937200046
Former et organiser l'évaluation
INSTITUT NATIONAL DE L'ENSEIGNEMENT A DISTANCE
48874104200045
Former et organiser l'évaluation
INSTITUT NATIONAL DE L'ENSEIGNEMENT A DISTANCE
48874104200052
Former et organiser l'évaluation
MAESTRIS
42380635500255
Former et organiser l'évaluation
MAESTRIS
42380635500263
Former et organiser l'évaluation
PAZEL
78994702500035
Former et organiser l'évaluation
PAZEL
78994702500043
Former et organiser l'évaluation
PAZEL
78994702500050
Former et organiser l'évaluation
SCIENCES-U LYON
35176587000032
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Manager comptable et financier intervient au cœur de la gouvernance financière des organisations. Il organise la production et la fiabilité de l’information comptable et financière, analyse la performance économique, pilote la gestion des ressources financières et contribue à la sécurisation des risques financiers et organisationnels. Il participe également à la structuration des dispositifs de reporting et de communication financière auprès des parties prenantes internes et externes. L’évolution rapide des technologies numériques, l’exploitation croissante des données financières et le renforcement des exigences de transparence conduisent ces professionnels à mobiliser des compétences analytiques, réglementaires et managériales de haut niveau.
Activités visées
Organisation de la gouvernance de l’information financière et extra-financière
Structuration des dispositifs et des systèmes d’information financiers
Évaluation et amélioration des dispositifs de contrôle et de conformité
Pilotage stratégique de la performance globale et des équilibres économiques
Gestion stratégique des coûts financiers et des ressources de trésorerie
Structuration et diffusion de la communication financière et extra-financière
Structuration des relations financières et des dispositifs de contrôle externe
Pilotage, développement et structuration des équipes comptables et financières
Supervision des ressources et de la performance du service comptable et financier
Compétences attestées
Structurer un dispositif de veille légale, réglementaire et normative applicable à l’organisation, en identifiant les sources pertinentes, en analysant les impacts sur les obligations financières et extra-financières, afin de garantir l’alignement des pratiques internes avec le cadre de conformité en vigueur.
Garantir l’appropriation des exigences réglementaires et normatives par les parties prenantes internes, en organisant leur diffusion, en formalisant des règles partagées, en veillant à l’accessibilité des supports et des modalités de communication, au but d’assurer l’application homogène des principes de conformité au sein de l’organisation.
Concevoir des dispositifs organisationnels de production de l’information financière et extra-financière, en structurant les procédures, en définissant les responsabilités, pour sécuriser la fiabilité et la traçabilité des données produites.
Piloter l’intégration des systèmes d’information financiers dans la gouvernance de l’information, en coordonnant les acteurs concernés, en encadrant l’évolution des dispositifs existants, pour optimiser la qualité et les délais de production de l’information.
Évaluer l’efficacité des dispositifs de contrôle et de conformité liés à la production de l’information financière et extra-financière, en analysant les risques opérationnels, en appréciant les mécanismes de maîtrise existants, au but d’identifier les axes d’amélioration prioritaires.
Déployer des actions d’amélioration des dispositifs organisationnels existants, en priorisant les actions correctives, en accompagnant leur mise en œuvre, afin de renforcer la robustesse et la pérennité des processus de gouvernance de l’information.
Structurer le plan de financement de la structure et/ou du groupe, en mettant en perspective les orientations stratégiques définies par la direction générale, en analysant les ressources disponibles et les besoins futurs, pour sécuriser la trajectoire financière de l’organisation.
Analyser la rentabilité, la profitabilité et la solvabilité financière de la structure et/ou du groupe, en sélectionnant des indicateurs de performance pertinents, en interprétant leurs évolutions en mobilisant des outils d’analyse intégrant des technologies numériques avancées, afin d’éclairer la prise de décision stratégique.
Évaluer la performance extra-financière de la structure et/ou du groupe, en analysant les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance de l’activité, en appréciant les risques environnementaux, économiques et organisationnels associés en tenant compte de l’évolution des outils numériques de traitement et d’analyse des données, afin d’intégrer ces dimensions dans l’évaluation globale de la performance.
Optimiser les coûts financiers de la structure et/ou du groupe, en encadrant les processus d’investissement, en vérifiant la cohérence des engagements avec les orientations budgétaires, en intégrant les enjeux de performance durable et de responsabilité environnementale, pour contribuer à la rationalisation des dépenses et à l’amélioration de la performance économique.
Piloter la gestion de la trésorerie de la structure et/ou du groupe, en suivant les flux financiers et les équilibres de liquidité, en arbitrant l’allocation des ressources, en tenant compte des risques liés à la sécurisation des flux financiers et aux menaces de cybersécurité, afin de garantir la continuité d’exploitation et la rentabilité de l’activité.
Piloter la communication financière et extra-financière périodique de la structure et/ou du groupe, en organisant la collecte et la consolidation des données issues des dispositifs financiers et extra-financiers, en sécurisant les flux d’information et la protection des données communiquées, en tenant compte de l’évolution des modes de traitement et de diffusion de l’inform, en garantissant le respect des obligations relatives à la protection des données personnelles (RGPD) et à la cybersécurité, en tenant compte de l’évolution des outils numériques et des usages liés à l’intelligence artificielle dans le traitement et la diffusion de l’information, en veillant à l’accessibilité des informations diffusées, afin de garantir la cohérence et la fiabilité des informations communiquées.
Développer les relations avec les partenaires financeurs de la structure et/ou du groupe, en structurant les échanges d’information financière et stratégique, en adaptant les modalités de communication aux interlocuteurs concernés, dans le respect des exigences de confidentialité, de protection des données personnelles et de sécurisation des échanges numériques, pour soutenir les projets de financement et la crédibilité financière de l’organisation.
Élaborer les états financiers sociaux, consolidés et prévisionnels de la structure et/ou du groupe, en produisant les documents requis, en respectant les principes de normalisation applicables, les exigences de protection des données et les échéances définies, en intégrant les règles de sécurisation des systèmes d’information et les évolutions technologiques impactant les processus de production de l’information financière, pour satisfaire aux obligations légales et réglementaires.
Communiquer l’information extra-financière relative aux impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance de l’activité, en structurant les contenus publiés, en veillant à leur cohérence et à la maîtrise des risques liés à leur diffusion, à leur accessibilité et à la maîtrise des risques liés à leur diffusion numérique, afin de répondre aux exigences de transparence applicables à l’organisation.
Coordonner les échanges avec les instances de contrôle externe, en préparant les éléments d’information nécessaires, en apportant des analyses et des explications adaptées dans un cadre sécurisé, au but de contribuer à la fiabilité et à la validation des informations financières publiées.
Coordonner l’activité des services comptable et financier en structurant l’organisation du travail, en définissant les rôles et responsabilités, en veillant au respect des échéances et à la fiabilité des productions, en intégrant des pratiques de management responsable et inclusif, en favorisant l’inclusion des collaborateurs, y compris en situation de handicap, en garantissant le respect des règles de protection des données, en sensibilisant les équipes aux enjeux de cybersécurité, ainsi qu’à l’utilisation responsable et sécurisée des outils numériques intégrant l’intelligence artificielle, afin d’assurer une performance collective conforme aux exigences de l’organisation.
Développer les compétences individuelles et collectives des équipes comptable et financière en organisant les recrutements, en identifiant les besoins en formation, en accompagnant l’évolution des pratiques professionnelles liées à la transformation numérique et à l’usage raisonné de l’intelligence artificielle, pour renforcer l’efficacité opérationnelle et l’adaptation du service aux évolutions de son environnement.
Piloter le budget de fonctionnement du service comptable et financier en analysant les coûts et les bénéfices liés à l’activité des équipes, en arbitrant l’allocation des ressources, en intégrant les enjeux de performance durable et d’optimisation des ressources, au but de soutenir les objectifs stratégiques de l’organisation dans une logique responsable.
Conduire l’évaluation de la performance organisationnelle du service comptable et financier, en définissant des indicateurs de suivi adaptés, en analysant les écarts entre objectifs et résultats, afin d’optimiser l’efficience des ressources mobilisées et d’ajuster les modalités de fonctionnement du service.
Blocs de compétences · 4
RNCP42878BC01
Structurer la gouvernance et la fiabilité de l’information financière et extra-financière
Compétences visées
Structurer un dispositif de veille légale, réglementaire et normative applicable à l’organisation, en identifiant les sources pertinentes, en analysant les impacts sur les obligations financières et extra-financières, afin de garantir l’alignement des pratiques internes avec le cadre de conformité en vigueur.
Garantir l’appropriation des exigences réglementaires et normatives par les parties prenantes internes, en organisant leur diffusion, en formalisant des règles partagées, en veillant à l’accessibilité des supports et des modalités de communication, au but d’assurer l’application homogène des principes de conformité au sein de l’organisation.
Concevoir des dispositifs organisationnels de production de l’information financière et extra-financière, en structurant les procédures, en définissant les responsabilités, pour sécuriser la fiabilité et la traçabilité des données produites.
Piloter l’intégration des systèmes d’information financiers dans la gouvernance de l’information, en coordonnant les acteurs concernés, en encadrant l’évolution des dispositifs existants, pour optimiser la qualité et les délais de production de l’information.
Évaluer l’efficacité des dispositifs de contrôle et de conformité liés à la production de l’information financière et extra-financière, en analysant les risques opérationnels, en appréciant les mécanismes de maîtrise existants, au but d’identifier les axes d’amélioration prioritaires.
Déployer des actions d’amélioration des dispositifs organisationnels existants, en priorisant les actions correctives, en accompagnant leur mise en œuvre, afin de renforcer la robustesse et la pérennité des processus de gouvernance de l’information.
Modalités d'évaluation
Étude de cas : pilotage du contrôle interne et de l’information Livrables attendus : Rapport structuré sur la gouvernance de l’information financière Proposition d’actions pour garantir la conformité des systèmes d’information Plan d'action pour améliorer la fiabilité des données financières
RNCP42878BC02
Piloter la performance financière et extra-financière de l’organisation
Compétences visées
Structurer le plan de financement de la structure et/ou du groupe, en mettant en perspective les orientations stratégiques définies par la direction générale, en analysant les ressources disponibles et les besoins futurs, pour sécuriser la trajectoire financière de l’organisation.
Analyser la rentabilité, la profitabilité et la solvabilité financière de la structure et/ou du groupe, en sélectionnant des indicateurs de performance pertinents, en interprétant leurs évolutions en mobilisant des outils d’analyse intégrant des technologies numériques avancées, afin d’éclairer la prise de décision stratégique.
Évaluer la performance extra-financière de la structure et/ou du groupe, en analysant les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance de l’activité, en appréciant les risques environnementaux, économiques et organisationnels associés en tenant compte de l’évolution des outils numériques de traitement et d’analyse des données, afin d’intégrer ces dimensions dans l’évaluation globale de la performance.
Optimiser les coûts financiers de la structure et/ou du groupe, en encadrant les processus d’investissement, en vérifiant la cohérence des engagements avec les orientations budgétaires, en intégrant les enjeux de performance durable et de responsabilité environnementale, pour contribuer à la rationalisation des dépenses et à l’amélioration de la performance économique.
Piloter la gestion de la trésorerie de la structure et/ou du groupe, en suivant les flux financiers et les équilibres de liquidité, en arbitrant l’allocation des ressources, en tenant compte des risques liés à la sécurisation des flux financiers et aux menaces de cybersécurité, afin de garantir la continuité d’exploitation et la rentabilité de l’activité.
Modalités d'évaluation
Mise en situation / cas pratique : optimiser la performance financière et extra-financière Livrables attendus : Plan de financement structuré Analyse détaillée des indicateurs de rentabilité, solvabilité et performance extra-financière Recommandations stratégiques basées sur les résultats de l’analyse
RNCP42878BC03
Organiser la communication financière et extra-financière de l’organisation
Compétences visées
Piloter la communication financière et extra-financière périodique de la structure et/ou du groupe, en organisant la collecte et la consolidation des données issues des dispositifs financiers et extra-financiers, en sécurisant les flux d’information et la protection des données communiquées, en tenant compte de l’évolution des modes de traitement et de diffusion de l’inform, en garantissant le respect des obligations relatives à la protection des données personnelles (RGPD) et à la cybersécurité, en tenant compte de l’évolution des outils numériques et des usages liés à l’intelligence artificielle dans le traitement et la diffusion de l’information, en veillant à l’accessibilité des informations diffusées, afin de garantir la cohérence et la fiabilité des informations communiquées.
Développer les relations avec les partenaires financeurs de la structure et/ou du groupe, en structurant les échanges d’information financière et stratégique, en adaptant les modalités de communication aux interlocuteurs concernés, dans le respect des exigences de confidentialité, de protection des données personnelles et de sécurisation des échanges numériques, pour soutenir les projets de financement et la crédibilité financière de l’organisation.
Élaborer les états financiers sociaux, consolidés et prévisionnels de la structure et/ou du groupe, en produisant les documents requis, en respectant les principes de normalisation applicables, les exigences de protection des données et les échéances définies, en intégrant les règles de sécurisation des systèmes d’information et les évolutions technologiques impactant les processus de production de l’information financière, pour satisfaire aux obligations légales et réglementaires.
Communiquer l’information extra-financière relative aux impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance de l’activité, en structurant les contenus publiés, en veillant à leur cohérence et à la maîtrise des risques liés à leur diffusion, à leur accessibilité et à la maîtrise des risques liés à leur diffusion numérique, afin de répondre aux exigences de transparence applicables à l’organisation.
Coordonner les échanges avec les instances de contrôle externe, en préparant les éléments d’information nécessaires, en apportant des analyses et des explications adaptées dans un cadre sécurisé, au but de contribuer à la fiabilité et à la validation des informations financières publiées.
Modalités d'évaluation
Projet de communication stratégique : organiser la communication financière et extra-financière Livrables attendus : Proposition de plan de communication détaillé (financier et extra-financier) Structure de contenu à publier (états financiers et rapports RSE) Analyse des risques liés à la diffusion des informations et recommandations pour les maîtriser
RNCP42878BC04
Manager les équipes comptables et financières
Compétences visées
Coordonner l’activité des services comptable et financier en structurant l’organisation du travail, en définissant les rôles et responsabilités, en veillant au respect des échéances et à la fiabilité des productions, en intégrant des pratiques de management responsable et inclusif, en favorisant l’inclusion des collaborateurs, y compris en situation de handicap, en garantissant le respect des règles de protection des données, en sensibilisant les équipes aux enjeux de cybersécurité, ainsi qu’à l’utilisation responsable et sécurisée des outils numériques intégrant l’intelligence artificielle, afin d’assurer une performance collective conforme aux exigences de l’organisation.
Développer les compétences individuelles et collectives des équipes comptable et financière en organisant les recrutements, en identifiant les besoins en formation, en accompagnant l’évolution des pratiques professionnelles liées à la transformation numérique et à l’usage raisonné de l’intelligence artificielle, pour renforcer l’efficacité opérationnelle et l’adaptation du service aux évolutions de son environnement.
Piloter le budget de fonctionnement du service comptable et financier en analysant les coûts et les bénéfices liés à l’activité des équipes, en arbitrant l’allocation des ressources, en intégrant les enjeux de performance durable et d’optimisation des ressources, au but de soutenir les objectifs stratégiques de l’organisation dans une logique responsable.
Conduire l’évaluation de la performance organisationnelle du service comptable et financier, en définissant des indicateurs de suivi adaptés, en analysant les écarts entre objectifs et résultats, afin d’optimiser l’efficience des ressources mobilisées et d’ajuster les modalités de fonctionnement du service.
Modalités d'évaluation
Entretien ou mise en situation de gestion d’équipe : manager les équipes comptables et financière Livrables attendus : Plan de gestion des ressources humaines pour le service comptable et financier Proposition d’optimisation des ressources pour améliorer la performance du service Analyse de la gestion du budget du service, avec des recommandations d’arbitrage
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Association
Entreprise privée industrielle ou commerciale
Etablissements financiers
Cabinets d'audit et de conseil
Administration/Etablissement publique
Types d'emplois accessibles
Responsable financier
Responsable consolidation
Contrôleur de gestion
Responsable du reporting / Responsable du contrôle de gestion
Analyste financier / Contrôleur financier / FP&A (Financial Planning & Analysis) Manager
Responsable middle office
Auditeur interne / Contrôleur interne / Responsable du contrôle interne
Auditeur financier
Directeur comptable / Directeur administratif et financier / Directeur financier
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 465 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L1X60— Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée) -
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 14 875
Auvergne-Rhône-Alpes 6 122
Occitanie 3 889
Nouvelle-Aquitaine 3 528
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 383
Hauts-de-France 3 168
Grand Est 2 780
Pays de la Loire 2 728
Bretagne 2 297
Normandie 1 614
Centre-Val de Loire 1 453
Bourgogne-Franche-Comté 1 405
La Réunion 1 018
Guadeloupe 462
Martinique 416
Mayotte 226
Corse 216
Guyane 121
49 701
projets de recrutement
32 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L1X60— Employés de la comptabilité -
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Etre titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 et/ou avoir validé trois années d’enseignement supérieur dans les domaines de la gestion, de la comptabilité, de la finance et/ou de la banque-assurance
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
3 professionnels non intervenants dans l'établissement, dont l'un est président du jury 2 représentants de l'organisme certificateur
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP37421
Expert en finance d'entreprise
RNCP37855
Manager comptable et financier
RNCP40177
Expert en Stratégie Financière
Anciennes versions
Base légale
Date de décision30-09-2026
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance30-09-2029
Dernière délivrance possible30-09-2033
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2025
245
66 %
—
2024
217
82 %
46 %
2023
220
90 %
52 %