RS5901
Inactive
· Répertoire spécifique
Gérer une situation de transition dans l'organisation
Certificateur · INSTITUT DE FORMATION AU MANAGEMENT DE TRANSITION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
25-02-2024
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Cette certification permet d'attester des compétences nécessaires à accompagner l’entreprise dans une période de transition. Il s'agit pour le titulaire de la certification d’adapter son mode de communication et gérer la situation, tout en maintenant l'engagement de chaque collaborateur pour une réussite collective.
Compétences attestées
Réaliser une analyse contextuelle de la situation de l’entreprise en prenant en compte sa culture, son organisation managériale, sa stratégie générale, sa position financière, sa stratégie de transformation digitale afin d’élaborer le diagnostic utile au projet lié à la situation de transition.
Réaliser le diagnostic de la situation de transition vécue ou à vivre par l’entreprise, à partir d’outils d’analyse permettant d’identifier et d’évaluer les risques, forces, faiblesses, obstacles et opportunité tout comme les ressources et points d’appui favorables à la réalisation du projet et à l’atteinte des objectifs.
Préparer la mission permettant de mener le projet de conduite du changement, en développant les étapes clé (Lettre de mission, diagnostic opérationnel ciblé, rapport d’étonnement, plan d’action, status report jusqu’au passage de témoin, compte rendu de mission/Retex…), et en anticipant l’ensemble des risques inhérents au projet et aux parties prenantes, pour recommander les solutions les plus adaptées.
Conduire la mission de transition auprès des différentes parties prenantes, en faisant preuve à la fois de bienveillance, de pédagogie dans sa communication, d’assertivité dans ses prises de décisions et de capacité de conviction pour développer l'efficacité collective autour du changement.
Piloter en situation critique la mission de transition, en gérant les différentes crises avérées ou potentielles (conflit social, crises financières, accidentelles…), en gérant les effets du stress et en maintenant la communication entre les parties prenantes par la mise en place de cellules de crise pour assurer un plan de continuité des activités jusqu’à sa sortie.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Manager avec une expérience professionnelle d’au moins 20 ans, un domaine d’expertise reconnu, au minimum deux missions de conduite du changement déjà vécues et d’un niveau 6
Composition du jury — Formation continue
Un représentant d'IFMT en tant que Président du jury Un professionnel extérieur d'IFMT appartenant au secteur de la certification visée Soit 50% de personnes extérieurs à l'organisme de formation
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision25-02-2022
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance25-02-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2021
20
—
—
2020
35
—
—
2019
25
—
—
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Entrées et sorties de formation
46
entrées en formation
46
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
47
dossiers CPF engagés
203 350 €
montant total engagé
4 327 €
coût moyen par dossier
79 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.