RNCP14494 Inactive · Niveau 6

Responsable en management d’unité et de projet

Certificateur · CESI

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 6

Code(s) NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

Formacode(s)

32025 · Stratégie entreprise

Date d'échéance de l'enregistrement

21-04-2022

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

CESI 77572257201109 http://www.cesi.fr

Partenaires habilités

55 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 55 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

ADRIA DEVELOPPEMENT 30696427100036 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200366 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200523 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200762 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200820 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200838 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200846 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200879 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200911 Former et organiser l'évaluation

C E SI 77572257200929 Former et organiser l'évaluation

Voir les 55 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Responsable en management d’unité et de projet est chargé de piloter l’activité de l’unité, de l’équipe ou des projets qu’il supervise et dont il a la responsabilité. Le plus souvent, il dispose également d’une expertise technique complémentaire propre à son cadre d’exercice (méthodes, fabrication, logistique, achats, Ressources Humaines, etc.…).

Ses principales activités sont les suivantes :

Activité 1 : Manager son équipe

Activité 2 : Impliquer par une communication professionnelle

Activité 3 : Optimiser la performance de son équipe

Activité 4 : Piloter des projets

Activité 5 : Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques

Compétences attestées

Le titulaire est capable de:

Organiser un projet global d’activités pour son équipe

Coordonner ses collaborateurs pour réaliser le travail prescrit et atteindre les objectifs collectifs

Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs

Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise (autour des objectifs) par la communication et l’information

Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité

Motiver son équipe par la valorisation individuelle et collective

Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et la politique de l’entreprise

Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes (comité de direction, conseil d’établissement, etc.)

Garantir la disponibilité des ressources nécessaires à l’activité de son équipe/unité

Mesurer la performance de son équipe pour garantir l’atteinte des objectifs et l’efficience de l’organisation

Participer à l’élaboration et gérer un budget afin d’optimiser la performance économique de son unité

Concevoir le plan de management d’un projet pour en définir le cadre, cerner la mission confiée et préparer sa mise en œuvre

Mettre en œuvre le projet en optimisant les ressources et les délais

Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité (procédures, droit du travail, règlement intérieur, consignes de sécurité, etc.)

Conduire le changement pour réussir ses projets et adapter l’activité de son unité aux évolutions de l’environnement

Clore le projet

S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise

Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise

Blocs de compétences · 5

RNCP14494BC01

Manager une équipe

Compétences visées

Compétences attestées :

Organiser un projet global d’activités pour son équipe

Coordonner le travail des collaborateurs pour réaliser le travail prescrit et atteindre les objectifs collectifs

Contribuer au développement des compétences collectives et individuelles de ses collaborateurs (évolutions et besoins en compétences)

Motiver son équipe par la valorisation individuelle et collective leviers de motivation, éléments de gratification)

Modalités d’évaluation :

Note de synthèse écrite sur une situation managériale vécue

Ce bloc est certifié.

RNCP14494BC02

Impliquer par une communication professionnelle

Compétences visées

Compétences attestées :

Fédérer son équipe et les acteurs de l’entreprise (autour des objectifs) par la communication et l’information

Recueillir, analyser et mettre en forme les informations relatives au fonctionnement du service ou de l'équipe afin de valoriser son activité

Représenter son équipe et l’entreprise auprès d'instances internes

Contribuer à la valorisation de son entreprise et de son unité auprès des interlocuteurs extérieurs et de son environnement en portant l’identité et la politique de l’entreprise

Modalités d’évaluation :

Etude de cas d’une situation managériale appelant une action de communication (présentation écrite et orale)

Ce bloc est certifié.

RNCP14494BC03

Optimiser la performance de son service

Compétences visées

Compétences attestées :

Garantir la disponibilité des ressources nécessaires à l’activité de son équipe/unité

Mesurer la performance de son équipe pour garantir l’atteinte des objectifs et l’efficience de l’organisation

Définir et/ou gérer

un budget afin d’optimiser la performance économique de son unité

Assurer le respect des règlementations qui encadrent l’activité professionnelle de son unité

Modalités d’évaluation :

Note de synthèse écrite sur le diagnostic de l’organisation d’un service ou d’un projet

Ce bloc est certifié.

RNCP14494BC04

Réussir les projets

Compétences visées

Compétences attestées :

Concevoir le plan de management d’un projet pour en définir le cadre, cerner la mission confiée et préparer sa mise en œuvre

Mettre en œuvre le projet en optimisant les ressources et les délais

Conduire le changement pour réussir ses projets et adapter l’activité de son unité aux évolutions de l’environnement

Clore le projet

Modalités d’évaluation :

Etude de cas (écrit) sur le plan management d’un projet et la conduite du changement

Ce bloc est certifié.

RNCP14494BC05

Accompagner la stratégie de l’entreprise dans ses évolutions numériques

Compétences visées

Compétences attestées :

S’approprier les mutations générées par les évolutions numériques et digitales dans son entreprise

Accompagner la transition numérique et digitale de son entreprise et favoriser l'appropriation des outils par les collaborateurs

Modalités d’évaluation :

Etude de cas (écrit) sur le diagnostic de la maturité collaborative et des opportunités numériques d’une entreprise

Ce bloc est certifié.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Tous les secteurs d’activité et tous types de structures

Types d'emplois accessibles

Responsable de centre de profit, d’agence ou de structure décentralisée,

Responsable d’unité, de service, de gestion, de production,

Responsable/Chef de projet,

Responsable d’exploitation,

Responsable de service support

Responsable grands comptes, Chargé d’affaires/de contrat.

Métiers visés (ROME)

M1205 — Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)

M1302 — Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 607 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents administratifs, Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

L2X61 — Agents administratifs tension 1/5 (Très faible)
L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée)
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 11 640 Auvergne-Rhône-Alpes 4 323 Occitanie 2 630 Nouvelle-Aquitaine 2 604 Hauts-de-France 2 434 Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 404 Pays de la Loire 2 015 Grand Est 1 960 Bretagne 1 708 Normandie 1 244 Centre-Val de Loire 1 184 Bourgogne-Franche-Comté 1 010 La Réunion 843 Martinique 308 Guadeloupe 303 Mayotte 161 Corse 124 Guyane 94

36 989 projets de recrutement

27 % jugés difficiles à recruter

9 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).

L2X61 — Agents administratifs
L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Non

Formation continue Oui

Apprentissage Oui

Contrat de professionnalisation Oui

Candidature individuelle Non

VAE Oui

Prérequis à l'entrée

A compléter (Reprise)

Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE

15% de représentants de l'organisme 85% de professionnels extérieurs

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle

8 512 €

Selon la branche

7 000 € – 8 840 €

Prise en chargeBranches concernées

8 512 € Valeur par défaut · 205 branches

8 840 € CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEFP ICGV entreprises de la viande

8 653 € CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat

8 370 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil

7 604 € CPNEFP du Négoce de l'ameublement

7 500 € CPNE des industries de santé (CPNEIS)

7 000 € CPNEFP de la métallurgie

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RNCP5239 — Responsable en management d’unité et de projet

Nouvelle(s) certification(s)

RNCP36288 — Responsable en management d'unité et de projet

Base légale

Date d'échéance21-04-2022

Pour plus d'informations · Statistiques

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