RNCP26950
Inactive
· Niveau 6
Manager d'un centre de profit
Certificateur · AUDENCIA
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
03-12-2020
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Les activités du responsable d'un centre de profit relève de
1. Décliner les orientations stratégiques de l’entreprise au sein du centre d’activité
Comprendre la stratégie de son entreprise et se l’approprier dans le contexte de son entité
Décliner les orientations stratégiques en priorités d’action pour le centre d’activité
Définir les objectifs à atteindre à court et moyen terme
Formuler les orientations stratégiques retenues en propositions opérationnelles à soumettre à la hiérarchie
2. Elaborer le plan d’action marketing du centre d’activité en fonction des objectifs qui sont assignés à celui-ci par la direction de l’entreprise
Définir le plan d’action marketing de l’entité
Déterminer les composants du plan d’action marketing
Déterminer les actions à mettre en œuvre à court et moyen terme
Mettre en œuvre et contrôler les résultats du plan d’action marketing
3. Piloter et contrôler l’activité du centre d’activité grâce aux outils de contrôle de gestion et d’analyse financière
Utiliser les outils de mesure de la performance nécessaires au pilotage de l’entité
Mettre en œuvre le contrôle de gestion et d’analyse financière avec le contrôleur de gestion et/ou le responsable financier
Suivre régulièrement les tableaux de bord et proposer des actions correctives
4. Manager son équipe en conduisant le changement, en organisant et animant l’équipe
Encadrer, motiver, stimuler, évaluer les membres de son équipe
Définir les objectifs annuels des collaborateurs et évaluer ces derniers
Communiquer avec son équipe et être l’interface avec la direction de l’entreprise
Accompagner les collaborateurs dans la mise en œuvre du changement
Compétences attestées
Le titulaire est capable de :
Décliner les orientations stratégiques de l’entreprise en priorités d’action pour le centre d’activité dont il a la responsabilité
Formuler des propositions concrètes pour un plan d’action à court et moyen terme
Mettre en œuvre le plan d’action marketing et en assurer le suivi
Piloter la performance du centre d’activité en utilisant les outils du contrôle de gestion et de l’analyse financière
Encadrer, coordonner, animer son équipe de collaborateurs, les accompagner dans le changement et négocier des situations complexes
Assurer l’interface avec les autres entités de l’entreprise
Blocs de compétences · 6
RNCP26950BC01
Evaluation de l’environnement de l’entreprise et déclinaison des orientations stratégiques
Compétences visées
Descriptif :
Traduire et mettre en œuvre la stratégie globale de l’entreprise :
faire le diagnostic de l’environnement interne et externe de l’entreprise
traduire la stratégie de l’entreprise en orientations, priorités d’actions et objectifs : élaborer un business plan
suivre et analyser les données de l’activité.
Sur cette base, proposer des axes d'évolution et faire des propositions stratégiques pertinentes à la direction
Modalités d'évaluation :
Cas d’entreprise portant sur une analyse stratégique et son plan d’action
Elaboration d’un business plan
Mise en pratique via un jeu de simulation portant sur le développement de l’activité d’une entreprise
Validation : ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP26950BC02
Elaboration de la stratégie marketing et mise en place d’un plan d’action
Compétences visées
Descriptif :
Faire un diagnostic de l’environnement marketing de son entreprise et identifier les opportunités de développement
Développer son offre : élaborer le plan d’action marketing, mettre en place les actions, partager la mise en œuvre avec ses collaborateurs et fixer les objectifs
Modalités d'évaluation :
Etude de cas portant sur l’analyse d’une problématique marketing : diagnostic, analyse et formulation des recommandations
Elaboration d’un plan d’action marketing à partir d’une étude de cas et présentation orale du plan d’action marketing
Validation : ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP26950BC03
Pilotage de l’activité financière
Compétences visées
Descriptif :
Analyser l’environnement économique de l’entreprise
Interpréter les informations comptables (bilan et compte de résultat) et réaliser un diagnostic financier
Monter un budget prévisionnel, suivre les réalisations et maîtriser les coûts :
analyser les couples risques/rentabilité
identifier les leviers de création de valeur : niveau optimal d’endettement, effet de levier
évaluer la fiabilité d’un système de management des risques dans une situation donnée
Piloter l’activité en utilisant les outils de mesure de la
performance
Modalités d'évaluation :
Mise en application au travers d’une étude de cas visant à analyser un budget et les coûts d’une activité
Réaliser une lecture d’éléments d’un bilan et faire un diagnostic
Validation : ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP26950BC04
Gestion du budget et pilotage de la performance
Compétences visées
Descriptif :
Analyser les dimensions stratégiques et organisationnelles du contrôle de gestion
Gérer les budgets liés à son activité et son équipe et en assurer la répartition
Mettre en place des tableaux de bords et des indicateurs de performance pertinents
Modalités d'évaluation :
Etudes d’un cas d’entreprise portant sur l’analyse d’une situation concrète en matière de contrôle de gestion, de système budgétaire et de performance de l’entreprise
Validation : ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP26950BC05
Pilotage, animation et motivation d’équipe
Compétences visées
Descriptif :
Encadrer une équipe : créer des interactions positives et efficaces avec ses collaborateurs et
Analyser l’environnement de l’entreprise en tant que groupe humain : appliquer les principes de l’implication et la motivation dans sa pratique de management
Agir sur les individus et les groupes pour améliorer la performance de l’entité managée
Fixer les objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et individuelles
Communiquer efficacement avec son équipe
Modalités d'évaluation :
Travail individuel d’analyse sur une situation managériale vécue par le participant
Mise en application du rôle de manager via des jeux de rôle
Mini-cas d’entreprise sur des problématiques RH
Validation : ce bloc fait l’objet d’un certificat
RNCP26950BC06
Pilotage et accompagnement du changement
Compétences visées
Descriptif :
Analyser les grandes tendances sociétales et les grandes mutations économiques et leurs impacts sur l’entreprise
Accompagner ses collaborateurs dans ces grandes mutations
Utiliser les stratégies et techniques pertinentes à la conduite d’une négociation
Modalités d'évaluation :
Expérimentation en session sur des situations de management du changement
Mise en situation sur des exercices de négociation
Validation : ce bloc fait l’objet d’un certificat
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les détenteurs du titre exercent leur emploi dans des entreprises :
industrielles de production ou de transformation,
de commercialisation ou
de service
relevant de la catégorie grande entreprise ou PME/PMI.
Tous les secteurs d’activités sont concernés, parmi lesquels : L'agroalimentaire, l’assurance, la chimie, la distribution d'énergie, l’industrie électrique / électronique, l’industrie de biens d'équipement, l’informatique, les transports, la sidérurgie, …
Types d'emplois accessibles
Responsable de clientèle, Responsable achats, Responsable assurance qualité
Responsable comptabilité, Responsable de l’innovation, Responsable de production
Responsable des opérations, Responsable des systèmes d’information, Responsable d'exploitation, Responsable d’agence, Responsable de branche
Responsable de projets organisationnels, Ingénieur d'affaires, Responsable du développement informatique
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 818 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
N0X70— Techniciens d'étude, recherche et développement tension 5/5 (Très élevée) -
N1X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement (industrie) tension 5/5 (Très élevée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 30 454
Auvergne-Rhône-Alpes 11 411
Occitanie 7 125
Provence-Alpes-Côte d'Azur 6 499
Nouvelle-Aquitaine 6 158
Hauts-de-France 5 852
Grand Est 4 976
Pays de la Loire 4 533
Bretagne 3 872
Centre-Val de Loire 2 967
Normandie 2 761
Bourgogne-Franche-Comté 2 689
La Réunion 1 158
Martinique 492
Guadeloupe 482
Mayotte 338
Guyane 231
Corse 216
92 214
projets de recrutement
35 %
jugés difficiles à recruter
6 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
N0X70— Techniciens d'étude, recherche et développement -
N1X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement (industrie) -
R2X80— Attachés commerciaux -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
- Un dirigeant d’entreprise, président du jury - Un praticien dirigeant d’entreprise, représentant des employeurs - Un praticien cadre d'entreprise, représentant des salariés - Un professeur intervenant au sein du dispositif de certification - Le responsable du dispositif de certification
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance03-12-2020
Pour plus d'informations · Statistiques
Demande CPF — formations engagées
69
dossiers CPF engagés
176 045 €
montant total engagé
2 551 €
coût moyen par dossier
103 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.