RNCP37645 Active · Niveau 7

Cadre dirigeant

Certificateur · NEOMA BUSINESS SCHOOL

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (y compris administration générale des entreprises et des collectivités)

Formacode(s)

32054 · Gestion des organisations

Date d'échéance de l'enregistrement

31-05-2028

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

NEOMA BUSINESS SCHOOL 83429535400015 —

Partenaires habilités

1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

NEOMA BUSINESS SCHOOL 83429535400015 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le cadre dirigeant conçoit et implémente les orientations stratégiques de l’entreprise. Il garantit les conditions financières de la réussite de ces orientations. Il intervient sur différentes dimensions : organisationnelles, humaines, commerciales, techniques, informatiques, etc. Il mobilise les équipes dans la conduite du changement et prend en compte la diversité interculturelle et l’impact sociétal des actions de l’entreprise. Il rend compte de ces divers aspects aux différentes parties prenantes.

Activités visées

Conception de la stratégie d'entreprise

Déploiement de la stratégie d'entreprise au sein de l'organisation

Analyse financière

Pilotage des décisions financières

Veille technologique économique et sociale

Conduite de l'innovation au sein de l'organisation

Leadership d'entreprise

Gestion des équipes

Compétences attestées

Réaliser un diagnostic stratégique et opérationnel d’une organisation en analysant son environnement macro-économique, ses marchés, ses concurrents, les données financières, son organisation et ses ressources humaines ainsi que les modèles d’affaires et chaine de valeurs, de manière à identifier les forces, faiblesse, opportunités et menaces de l’organisation

Elaborer une stratégie d'entreprise en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et opérationnel d’une organisation et sur l’évaluation du marché

et en y intégrant la dimension de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) de manière à définir les axes stratégiques de développement

Elaborer une stratégie organisationnelle de l'entreprise en prenant en compte les axes stratégiques de développement définis, en identifiant les ressources de l'organisation et en s'appuyant sur les outils digitaux appropriés afin garantir l'efficience de l'organisation

Présenter les décisions stratégiques auprès des parties prenantes à l'organisation (financeurs, partenaires économiques, comité de direction, etc.) en expliquant le projet stratégique et l'organisation mise en place et en ayant recours aux techniques argumentatives adaptées à l'auditoire afin de susciter leur adhésion au projet

Réaliser un diagnostic financier en analysant l'équilibre profits/coûts, les marges, les coûts de fonctionnement et en exploitant les données issues des documents financiers & comptables (reporting, compte de résultat, bilan…) de manière à identifier les sources de la création de valeur permettant de construire un business plan réaliste

Réaliser une évaluation comparative des différentes sources de financement de l'organisation en étudiant l'impact de chaque source (risques financiers, endettement, risques de gouvernance) sur le résultat afin d'optimiser la structure de financement

Elaborer un business plan sur la base d’hypothèses financières réalistes et en tenant compte de l'environnement économique et de la gestion des risques financiers de l’organisation afin de garantir la rentabilité du projet

Concevoir un tableau de bord, en définissant les ratios de performance financiers afin d'évaluer la viabilité économique du projet

Elaborer un système de veille technologique, économique et sociale en mobilisant des sources d'information pertinentes, variées et fiables

et en analysant les tendances et évolutions du marché

afin d'identifier les leviers de développement et de croissance

Evaluer l'impact des différents leviers de croissance identifiés sur l'organisation en réalisant une analyse approfondie de son environnement externe et interne afin de sélectionner les innovations et les axes de développement à mettre en place

Initier le projet d'innovation et/ou de développement en séquençant et planifiant les différentes étapes, en créant une équipe projet, et en créant des indicateurs de performance afin de cadrer le lancement du projet dans le respect des critères ESG

Piloter le projet en coordonnant l'équipe projet et en suivant les indicateurs de performance définis et l'état d'avancement du projet afin garantir la réalisation des objectifs

Communiquer sur les projets de l'organisation de manière individuelle et collective en identifiant les leviers de motivation des collaborateurs, en définissant les objectifs et en relayant un message adapté à la politique de l'organisation afin de fédérer les équipes

Définir les missions et périmètre au sein des équipes en utilisant des techniques d'intelligence collective et des techniques créatives et en définissant les modalités de collaboration entre les différents services de l'organisation afin de susciter leur proactivité et d'encourager l'engagement et la performance globale

Manager de ses équipes en adoptant un style de management inclusif respectant les codes sociaux culturels et adapté aux évolutions impactant l'organisation (management à distance, utilisation d'outils digitaux, etc.) et en prenant en compte les situations de handicap dans ses pratiques afin de favoriser le bien-être des collaborateurs

Accompagner la transformation au sein de ses équipes dans un environnement complexe et changeant en adoptant une communication adaptée au projet et aux différents profils des collaborateurs, en identifiant les freins à la transformation et en gérant les risques de situations difficiles afin de faciliter l'implémentation du projet

Blocs de compétences · 4

RNCP37645BC01

Concevoir et déployer la stratégie d'une organisation

Compétences visées

Elaborer une stratégie d'entreprise en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et opérationnel d’une organisation et sur l’évaluation du marché

et en y intégrant la dimension de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) de manière à définir les axes stratégiques de développement

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle

RNCP37645BC02

Développer et piloter des décisions financières permettant de soutenir la stratégie globale de l’organisation

Compétences visées

Concevoir un tableau de bord, en définissant les ratios de performance financiers afin d'évaluer la viabilité économique du projet

Modalités d'évaluation

Etude de cas

RNCP37645BC03

Identifier et déployer opportunité de développement d’une activité/d’un produit ou d’un service innovant

Compétences visées

Elaborer un système de veille technologique, économique et sociale en mobilisant des sources d'information pertinentes, variées et fiables

et en analysant les tendances et évolutions du marché

afin d'identifier les leviers de développement et de croissance

Piloter le projet en coordonnant l'équipe projet et en suivant les indicateurs de performance définis et l'état d'avancement du projet afin garantir la réalisation des objectifs

Modalités d'évaluation

Etude de cas Mise en situation professionnelle

RNCP37645BC04

Manager des équipes

Compétences visées

Modalités d'évaluation

Mise en situation professionnelle

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le cadre-dirigeant exerce dans tous types d’organisations (entreprises privées, organisations publiques, administrations, associations, etc.), toutes tailles d’entreprise et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services. Le cadre dirigeant occupe une fonction au plus haut niveau de la hiérarchie de l’entreprise et exerce dans ce contexte des fonctions de management stratégique et général ou de management fonctionnel (directeur financier, DRH, directeur commercial, directeur des opérations, directeur marketing, directeur achat et/ou logistique ou encore directeur de BU ou de filiales). En plus du management général, il est la plupart du temps expert dans un domaine de l’entreprise.

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

M1302 — Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise -PME-

M1301 — Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée

M1402 — Responsable en organisation en entreprise

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 869 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des services administratifs et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 6 128 Auvergne-Rhône-Alpes 1 706 Occitanie 975 Hauts-de-France 963 Provence-Alpes-Côte d'Azur 902 Nouvelle-Aquitaine 738 Pays de la Loire 578 Bretagne 498 Normandie 480 Grand Est 379 Centre-Val de Loire 356 Bourgogne-Franche-Comté 326 La Réunion 153 Guadeloupe 123 Martinique 85 Corse 38 Mayotte 27 Guyane 26

14 481 projets de recrutement

31 % jugés difficiles à recruter

5 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).

L4X80 — Techniciens des services administratifs
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée

Pour accéder au dispositif de certification, y compris par la voie de la VAE, les candidats doivent être titulaires d’une certification de niveau 6 de qualification ou inférieur, ou un titre validant 240 crédits ECTS, avec 5 ans d’expérience minimum (post diplôme hors stage et alternance). L’inscription se fait après examen du dossier et entretien de recevabilité.

Prérequis à la validation

Ce titre est accessible en VAE pour toute personne, quels que soient son âge ou son statut professionnel. Le dispositif est ouvert à toute expérience permettant l’acquisition de compétences directement liées à la certification visée (titre inscrit au RNCP : Répertoire National des Certifications Professionnelles). Néanmoins, un minimum de 5 ans d’expérience est fortement recommandé (post diplôme hors stage et alternance). L’inscription se fait après examen du dossier et entretien de recevabilité.

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation

Le jury de validation de la certification est composé du Président du jury et de 3 personnes ne prenant pas part à la formation des candidats et en respectant la parité homme/femme : -Dont 1 membre dépendant de l’organisme (un enseignant) -Dont 2 membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel.

Composition du jury — VAE

Le jury de validation de la certification est composé du Président du jury et de 3 personnes ne prenant pas part à la formation / l'accompagnement des candidats et en respectant la parité homme/femme : -Dont 1 membre dépendant de l’organisme (un enseignant) -Dont 2 membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel.

Liens avec d'autres certifications

Certifications en correspondance (équivalences par blocs).

CodeCertification en correspondance

RNCP34681 Cadre dirigeant

RNCP35173 Dirigeant Entrepreneur

RNCP35280 Manager des organisations

RNCP36207 Dirigeant de petite et moyenne entreprise

RNCP36371 Manager dirigeant

RNCP36461 Directeur d'unité opérationnelle

RNCP36493 Manager des entreprises et des organisations

RNCP36747 Directeur exécutif

Anciennes versions

RNCP34681 — Cadre dirigeant

Base légale

Date de décision31-05-2023

Durée de l'enregistrement5 ans

Date d'échéance31-05-2028

Dernière délivrance possible31-05-2032

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2021 8 67 % 100 %

2020 19 88 % 93 %

2019 19 94 % 94 %

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Entrées et sorties de formation

21 entrées en formation

11 parcours menés à terme

52 % taux d'achèvement

Entrées Parcours terminés · 10/2023 – 04/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

27 dossiers CPF engagés

116 618 € montant total engagé

4 319 € coût moyen par dossier

500 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 76 %

France Travail 18 %

OPCO 3 %

Reste à charge titulaire 2 %

Entreprise 1 %

Dossiers engagés · 08/2023 – 08/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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