RNCP23939
Inactive
· Niveau 6
Responsable logistique
Certificateur · CCI FRANCE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
21-04-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
12 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 12 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CCIL DE BASTIA ET DE LA HAUTE CORSE
13001457400011
Former et organiser l'évaluation
CCIT ALSACE EUROMETROPOLE
13002267600014
Former et organiser l'évaluation
CCIT OUEST NORMANDIE
13002172800014
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE
18974211700014
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION DES ILES DE GUADELOUPE
13001408700014
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE REGION HAUTS-DE-FRANCE
13002271800014
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE REGION PARIS ILE DE FRANCE - SERVICES CENTRAUX DG
13001727000013
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE PUY-DE-DOME CLERMONT AUVERGNE METROPOLE
13000772700071
Former et organiser l'évaluation
CPOI/CCIR COMMERCE ET SERVICES
18974211700154
Former et organiser l'évaluation
GIP CAMPUS ESPRIT INDUSTRIES
13002028200021
Former et organiser l'évaluation
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Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
En tenant compte des règles sécuritaires, environnementales et de qualité, le Responsable Logistique gère et optimise l’ensemble des flux physiques et d’information tout en évaluant les coûts afférents à chaque composante logistique. Garant de son budget, il l’élabore et en assure le suivi tout au long de la Supply Chain. Son champ d’intervention est large, pouvant aller des achats jusqu’à la livraison des produits/services chez le client tout en s’assurant de sa satisfaction.
Bloc 1 – Définition la supply chain de l’entreprise
Principales activités :
Prise en compte de l’environnement interne et externe
Elaboration des schémas de flux physiques
Dimensionnement des moyens humains nécessaires au déploiement de la stratégie logistique
Analyse et définition des outils informationnels
Elaboration des budgets prévisionnels
Présentation et argumentation auprès de sa direction
Bloc 2- Organisation et pilotage de l’activité logistique
Principales activités :
Participation à la sélection des fournisseurs
Gestion des approvisionnements et des stocks
Planification et ordonnancement de l’activité logistique
Pilotage des flux d’entreposage
Gestion des transports
Utilisation des outils de pilotage
Bloc 3- Management d’équipes logistiques
Principales activités :
Planification de l’activité et des besoins en personnel
Gestion opérationnelle de l’activité logistique
Animation au quotidien des équipes
Evaluation de la performance des équipes
Contribution au recrutement de collaborateurs
Bloc 4- Mesure et contrôle de la performance de la Supply Chain
Principales activités :
Analyse des tableaux de bord d’activité du processus logistique
Evaluation comptable et financière de la performance de l’activité logistique
Conduite d’un audit logistique
Elaboration d’un plan de progrès
Compétences attestées
Les capacités attestées :
mener une analyse de son environnement concurrentiel, pour un positionnement optimal sur son marché
définir une cartographie des flux, permettant de quantifier et de qualifier les moyens matériels, financiers, et humains, ainsi que les systèmes d’information indispensables au déploiement de la chaine logistique
déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre, afin d’atteindre les objectifs fixés par la stratégie définie.
communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction afin d’en valider leur faisabilité.
élaborer un budget prévisionnel, en relation avec les services financiers de l’entreprise.
définir des règles de gestion des stocks, en fonction des infrastructures de stockage à disposition.
gérer les approvisionnements en tenant compte des modèles de réapprovisionnement préalablement définis.
planifier le lancement de l’activité logistique en tenant compte des ressources et capacités disponibles.
ordonnancer l’activité logistique à l’aide de progiciels métier, afin d’assurer une utilisation optimale des ressources disponibles.
piloter les flux d’entreposage afin d’optimiser la gestion des capacités de stockage.
élaborer un plan de transport national ou international, intégrant les contraintes réglementaires et environnementales.
déterminer les ressources humaines nécessaires à l’activité logistique.
planifier l’activité des équipes pour une organisation optimum
communiquer régulièrement par différents canaux pour actualiser l’ensemble des informations
fédérer les équipes, pour consolider leur performance
gérer et réguler les conflits pour optimiser le bon fonctionnement du service
évaluer la performance des équipes, afin d’en assurer leur amélioration
réaliser un audit de la performance logistique, à partir de référentiels de la profession
élaborer un plan de progrès, permettant de déterminer les actions correctives à mettre en œuvre
mesurer les écarts, à l’aide d’indicateurs de productivité et financiers
analyser les résultats pour mette en place des mesures correctives et améliorer le processus logistique
évaluer les coûts logistiques, pour en mesurer l’impact financier sur la rentabilité de l’entreprise.
Blocs de compétences · 4
RNCP23939BC01
Définir la supply chain de l’entreprise
Compétences visées
Descriptif :
En tenant compte de l’orientation stratégique globale de l’entreprise et
des spécificités du secteur d’activité, définir la supply chain pour une projection en plans d’actions.
Modalités d’évaluation :
En formation initiale (Primo-apprenant)
Dossier : Réalisation d’une analyse concurrentielle
issue de l’entreprise
Epreuve individuelle,
étude de cas : définition d’une stratégie logistique
Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un budget prévisionnel
Contrôle continu
Evaluation professionnelle
En formation continue (salarié)
Dossier : Réalisation d’une analyse concurrentielle
issue de l’entreprise
Epreuve individuelle,
étude de cas : définition d’une stratégie logistique
Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un budget prévisionnel
Ou
Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée.
RNCP23939BC02
Organiser et piloter l’activité logistique
Compétences visées
Descriptif :
A partir des plans d’actions, piloter l’organisation logistique opérationnelle dans ses différentes composantes de manière à répondre aux objectifs préalablement définis tout en respectant les règles environnementales et en intégrant les risques
Modalités d’évaluation :
En formation initiale (Primo-apprenant)
Epreuve individuelle, étude de cas : définition des règles de gestion de stocks et d’un plan d’approvisionnement et réalisation d’une planification de production
Epreuve individuelle, étude de cas : réalisation d’une étude d’implantation et d’optimisation d’entrepôt
Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un plan de transport
Contrôle continu
Evaluation professionnelle
En formation continue (salarié)
Epreuve individuelle, étude de cas : définition des règles de gestion de stocks et d’un plan d’approvisionnement et réalisation d’une planification de production
Epreuve individuelle, étude de cas : réalisation d’une étude d’implantation et d’optimisation d’entrepôt
Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un plan de transport
Ou
Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée.
RNCP23939BC03
Manager les équipes logistiques
Compétences visées
Descriptif :
En tenant compte de la stratégie logistique définie au sein de l’entreprise, assurer
le management des équipes pour atteindre les objectifs fixés
Modalités d’évaluation :
En formation initiale (Primo-apprenant)
Epreuve individuelle, étude de cas : organisation d’une activité logistique, théorique ou issue de l’entreprise
Mise en situation à l’oral : animation d’une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes ou conduite d’un entretien professionnel
Contrôle continu
Evaluation professionnelle
En formation continue (salarié)
Epreuve individuelle, étude de cas : organisation d’une activité logistique, théorique ou issue de l’entreprise
Mise en situation à l’oral : animation d’une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes ou conduite d’un entretien professionnel
Ou
Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée.
RNCP23939BC04
Mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain
Compétences visées
Descriptif :
Dans le cadre de l’amélioration continue de son organisation, mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain en tenant compte des critères environnementaux, sociétaux (RSE), technologiques et digitaux
Modalités d’évaluation :
En formation initiale (Primo-apprenant)
Epreuve individuelle ou collective
Mise en situation : réalisation d’un audit logistique en entreprise et rédaction d’un plan de progrès avec rédaction
d’un dossier identifiant les points forts et les points à améliorer et les actions correctives à apporter
Epreuve orale : présentation des conclusions et axes de progrès
Epreuve individuelle, étude de cas : Analyse de l’impact financier de l’activité logistique dans une entreprise
Contrôle continu
Evaluation professionnelle
En formation continue (salarié)
Epreuve individuelle ou collective
Mise en situation : réalisation d’un audit logistique en entreprise et rédaction d’un plan de progrès avec rédaction
d’un dossier identifiant les points forts et les points à améliorer et les actions correctives à apporter
Epreuve orale : présentation des conclusions et axes de progrès
Epreuve individuelle, étude de cas : Analyse de l’impact financier de l’activité logistique dans une entreprise
Ou
Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les certifiés exercent leur activité pour en moyenne 40% d’entre eux dans le secteur industriel, le transport-logistique représente 20% en moyenne du secteur employeur enfin, le commerce-distribution et l’agro-alimentaire ont un poids à part égale de 15%.
Le Responsable logistique se positionne essentiellement (deux sur trois) sur des entreprises dont la taille est supérieure à 100 salariés, cela s’explique par le poids des investissements nécessaire qui génère cette fonction. Le marché se concentre avec des rachats accentuant les tailles de structures.
On constate peu d’insertion professionnelle dans les entreprises de moins de 10 salariés, la fonction logistique étant externalisée ou rattachée à une fonction managériale.
Types d'emplois accessibles
Consultant logistique, Responsable logistique, Responsable Supply Chain, Responsable de la logistique approvisionnement, Responsable de la logistique distribution, Responsable de la logistique transport , Responsable de l'organisation de la chaîne logistique, Responsable méthodes logistique, Chargé d'organisation logistique, Analyste logistique, Chef de projet logistique, Coordonnateur de projet logistiqueResponsable d'organisation des flux, Responsable ordonnancement, Responsable logistique de production, Planificateur de production industrielle, Logisticien, Chef d'équipe en entrepôt, Superviseur d'opérations logistiques, Responsable gestionnaire des stocks, Assistant administration des ventes , Assistant logistique, Responsable d'entrepôt, Responsable achats /approvisionnement, Responsable achats et logistique, Responsable de plateforme logistique.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.
1 990 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 7 487
Hauts-de-France 5 092
Auvergne-Rhône-Alpes 4 960
Nouvelle-Aquitaine 4 218
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 893
Pays de la Loire 3 682
Grand Est 2 691
Occitanie 2 685
Bretagne 2 627
Normandie 2 108
Centre-Val de Loire 1 690
Bourgogne-Franche-Comté 1 280
La Réunion 300
Corse 277
Mayotte 215
Martinique 163
Guyane 102
Guadeloupe 84
43 554
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
30 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale
Le jury qui compte un minimum de 4 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine : Un président (Personnalité qualifiée du monde économique) Un représentant des employeurs Un représentant des salariés Un représentant de l’organisme de formation
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Idem
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 550 €
Selon la branche
6 000 € – 7 895 €
Prise en chargeBranches concernées
7 550 €
Valeur par défaut · 184 branches
7 895 €
CPNE Branche ITV, CPNE chimie, CPNE des Vins et Spiritueux, CPNE des exploitations frigorifiques, CPNE industries alimentaires diverses +3 autres
7 730 €
COPANIEF - Fabricant de sucres, CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE des Métiers de la Transformation des Grains, CPNEFP Transformation Laitière, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés +2 autres
7 000 €
CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNE du négoce et distribution de combustibles solides, liquides, gazeux et produits pétroliers +2 autres
7 624 €
CPNEFP Commerce à distance
7 577 €
CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 500 €
CPNEFP des commerces de gros
7 210 €
CPNEFP Sports Loisirs
6 800 €
CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
6 300 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
6 000 €
CPNEF inter-secteurs papier carton
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance21-04-2022
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Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
7
dossiers CPF engagés
12 705 €
montant total engagé
1 815 €
coût moyen par dossier
335 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.