RNCP37629
Inactive
· Niveau 7
Manager de portefeuille de projets (MS)
Certificateur · CESI
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-05-2026
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
12 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 12 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
C E SI
77572257200366
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200820
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200846
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200960
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201034
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201091
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201133
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201158
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201174
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201190
Former et organiser l'évaluation
Voir les 12 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le manager de portefeuille de projets organise et priorise les projets de l’entreprise au sein du portefeuille de projets en fonction des orientations stratégiques de l’entreprise. Il supervise leurs réalisations et l’accompagnement au changement que ces projets impliquent. Il manage ou conseille les chefs de projets chargés de leur mise en oeuvre
Activités visées
Manager les projets et accompagner les hommes
Management des projets de l’entreprise, avec les ressources humaines et matérielles, pour les conduire vers la réussite
Animation et management des équipes pour les accompagner dans le changement
Intégration de la stratégie de l'entreprise et des aspects financiers dans son activité
Conduire le projet en utilisant les bonnes pratiques
Conception d’une organisation du projet adaptée aux spécificités du projet pour répondre aux objectifs de coûts, qualité et délais
Identification des bonnes pratiques de conduite de projet adaptées pour être plus performant et couvrant l'ensemble des typologies de projets
Manager les portefeuilles et programmes de projets avec agilité
Construction d'une organisation PMO adaptée aux projets de l'entreprise
Analyse de la stratégie d’entreprise et proposition de l’organisation agile adaptée
Management d'un projet en mode Agile ou Hybride
Manager les risques et redresser les projets
Management des risques pour réussir les projets dans des contextes et des environnements complexes, instables et incertains
Redressement des projets pour répondre aux objectifs coûts, qualité et délais dans le cas de dérives importantes
Option 1 Manager les projets de Transition Numérique
Accompagner les projets de digitalisation des flux d'information
Utilisation des données de l'entreprise et du big data pour créer des tableaux de bord permettant la prise de décision
Option 2 Manager les projets stratégiques
Développement de l'autonomie des équipes projet et construction d'une vision partagée de la stratégie d'entreprise
Intégration des concepts de stratégie, de communication et d'intelligence économique dans un projet stratégique
Option 3 Manager les projets d'Innovation
Intégration des concepts de l'innovation dans les organisations d'entreprise actuelles
Sélection et priorisation des projets innovants en fonction de la maturité de la culture d'innovation de l'entreprise
Option 4 Manager les projets d'industrie 4.0
Développement de l'autonomie des équipes projet dans le contexte de changements technologiques complexes de l'industrie 4.0
Construction d'un projet de mutation vers l'industrie 4.0 en fonction du besoin de l'entreprise
Option 5 Manager les projets à l'international
Identification des impacts du contexte international, pour un projet de développement industriel ou un projet d’affaire dans tous ses aspects, en particulier la réalité des équipes virtuelles, pluridisciplinaires et multiculturelles lors des collaborations internationales
Management d'un projet de développement logistique à l'international
Option 6 Manager les projets d'ERP
Intégration dans le système d’information de l’entreprise des caractéristiques d’un ERP
Management d'un projet de déploiement ERP et gestion de son évolution dans le temps, de l’appel d’offre à l’implantation
Compétences attestées
Identifier et analyser le besoin, consulter l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, prestataires, …), pour rédiger le plan management de projet adapté
Décomposer le projet avec les outils adaptés pour couvrir le besoin et établir la planification pour déterminer un prévisionnel
Identifier les collaborateurs qui seront affectés au projet afin de leur confier des missions adaptées à leurs compétences
Analyser les risques du projet et identifier les actions préventives pour prévoir tout aléa sur le projet
Suivre l'avancement du projet avec les équipes et analyser les écarts pour proposer des correctifs
Clôturer le projet et réaliser le retour d'expérience afin d'en faire bénéficier les futurs projets
Analyser l'organisation de l'entreprise et ses modes de management pour positionner son activité et son fonctionnement avec les équipes
Organiser et animer des groupes de travail inclusifs pour les conduire vers la performance, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Accompagner les équipes dans les transitions, qu'elles soient techniques ou organisationnelles pour qu’elles prennent en charge les changements
Définir des objectifs et un plan opérationnel en se basant sur l’analyse du fonctionnement stratégique et décisionnaire de l’entreprise afin de proposer une déclinaison de la stratégie projet et les leviers associés en lien avec la stratégie générale
Piloter son activité en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision utilisés en gestion financière afin d’anticiper les écarts et prioriser les actions à mettre en œuvre
Elaborer et suivre les budgets alloués pour assurer la viabilité du projet
Réaliser le suivi complet de l’activité au moyen de la conception d’un tableau de bord projet reposant sur des indicateurs pertinents pour prendre les décisions adaptées et les faire valider le cas échéant par la direction
Présenter le reporting de l’activité au comité de direction
en s’appuyant sur la consolidation des données dans le tableau de bord afin de faire valider les orientations proposées.
Piloter la réponse aux appels d'offres et les aspects contractuels des contrats en respectant les exigences règlementaires des marchés (publiques et privés) pour que la réponse élaborée soit conforme au droit des contrats
Déployer la bonne organisation projet pour piloter le projet par la qualité et en fonction du contexte projet (notamment la taille de projet)
Déployer une gestion collaborative du projet à l’aide d’outils informatiques de gestion de projets (MS Project par exemple) pour assurer un suivi efficace du projet
Analyser et choisir la typologie la plus efficiente de management de projets (projet en cascade, hybride, …) pour s’adapter aux besoins et finalités des projets
Mettre en œuvre les méthodes et outils (exemple :
méthode de la valeur acquise, modèle de Wilson, …) pour atteindre les objectifs visés
Mettre en œuvre une organisation par projets avec une structure de support de projets (PMO/Bureau de projets) pour développer une culture projet dans l'entreprise
Préconiser une organisation de projet en programme ou portefeuille de projets
pour faciliter le management transverse des projets
Choisir les concepts d'agilité les plus adaptés à la stratégie de l’entreprise pour permettre le passage à une organisation agile
Préconiser une organisation agile pour manager le service projet dans un environnement complexe, instable et incertain
Mettre en œuvre une gestion de projet agile (scrum) dans le cadre de différents projets (création/modification produits/services, transformation organisationnelle) pour anticiper les évolutions du projet (besoin client par exemple)
Mettre en œuvre une gestion de projet hybride dans le cadre de différents projets (création/modification produits/services, transformation organisationnelle) pour passer du mode prédictif au mode semi-adaptatif
Définir le plan de management des risques pour les maitriser tout au long du cycle de vie du projet
Identifier et analyser les risques (méthode de Monte-Carlo, …) pour prioriser les actions à mener
Définir des réponses aux risques (acceptation du risque, transfert du risque, réduction du risque, …) et les suivre pour assurer la surveillance et la maîtrise du risque tout au long du projet
Auditer les projets (examens des projets, audit opérationnels, …) afin d’identifier ceux qui nécessitent un redressement
Construire et piloter le plan de redressement adapté au projet à l'arrêt ou en difficulté pour atteindre les objectifs de celui-ci
Comprendre et analyser l'organisation des services informatiques pour intégrer la gouvernance des Systèmes d'Information dans les projets de digitalisation
Collaborer à l’élaboration de la charte de sécurité informatique pour protéger les données dans un contexte d'externalisation des données ou d'utilisation de BYOD (Bring Your Own Device) et en respectant les exigences de la norme ISO 27001
Faciliter le travail des équipes projets à distance à l’aide des outils collaboratifs pour piloter le projet
Communiquer les données en temps réel en utilisant des IOT pour gérer le projet au plus proche de la réalité
Utiliser des données du Big Data pour définir et créer un tableau de bord décisionnel afin de permettre à la direction d’orienter sa stratégie
Favoriser l'implication et donner du sens au travail de l'équipe en adoptant la posture de directeur de projet (leadership) afin de développer l'autonomie et les responsabilités des membres de l'équipe projet
Créer une cohésion et développer une vision partagée dans l'équipe projet pour faciliter la communication et l'entraide dans le contexte de projets stratégiques
Participer à l’analyse stratégique de l’entreprise (participation au CODIR ) pour piloter efficacement les projets stratégiques de l’organisation
Bâtir un plan de management de la communication pour communiquer avec efficience avec l'ensemble des parties prenantes
Utiliser les méthodes et les outils d’intelligence économique pour collecter, traiter et diffuser l’information utile aux acteurs de l’entreprise
Identifier les différentes formes et stratégies d'innovation pour définir les grandes étapes du processus d'innovation
Identifier les liens entre performance, culture et processus d'innovation pour définir les rôles et postures clés dans le cadre d'un projet innovant
Identifier et organiser les méthodologies et outils spécifiques pour réussir le management de projets innovants
Identifier les enjeux et les dispositions de protection pour choisir le dispositif le plus adapté dans le cadre des projets innovants
Evaluer la maturité de la culture innovation de l'entreprise (grille de détection et d’évaluation des idées d’innovation) pour définir les projets d'innovation pertinents
Identifier les modalités de financement de l'innovation pour sélectionner les projets d'innovation les plus en adéquation avec le business plan de l'entreprise
Affirmer son leadership pour manager des équipes projets dans des contextes de changements technologiques complexes
Développer l'engagement des équipes pour la mise en œuvre de projets dans
des contextes de changements technologiques complexes
Différencier les concepts technologiques (Cobotique, IOT, …) et l'impact organisationnel de l'industrie 4.0 pour accompagner l'entreprise dans cette mutation technologique et organisationnelle
Construire un projet de mutation vers l'industrie 4.0 pour améliorer la performance de l'entreprise en tenant compte de sa maturité technologique
Intégrer la culture de l'international (contexte géopolitique, concepts de globalisation, …) dans son management de projets pour permettre à l’entreprise de se développer à l’international
Déployer les dimensions multiculturelles et interculturelles pour manager une équipe internationale à distance
S’appuyer sur les concepts Business International / Business Model / Business Analyst pour gérer un projet dans un contexte international
Organiser un projet de supply chain dans un contexte international en prenant en compte les bases du droit international, le marketing stratégique et la gestion des parties prenantes internationales pour faire réussir le projet sur le marché cible
Etudier les principaux composants et modules d'un ERP pour collaborer au choix avec la direction
Expérimenter le paramétrage d'un flux logistique dans un ERP pour digitaliser la supply chain d'une entreprise
Manager un projet de déploiement ERP dans le contexte d'un changement d'ERP pour réussir son implémentation
Optimiser un ERP pour l'adapter à l'évolution des besoins de l'entreprise
Blocs de compétences · 10
RNCP37629BC01
Manager les projets et accompagner les hommes
Compétences visées
Identifier et analyser le besoin, consulter l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, prestataires, …), pour rédiger le plan management de projet adapté
Décomposer le projet avec les outils adaptés pour couvrir le besoin et établir la planification pour déterminer un prévisionnel
Identifier les collaborateurs qui seront affectés au projet afin de leur confier des missions adaptées à leurs compétences
Analyser les risques du projet et identifier les actions préventives pour prévoir tout aléa sur le projet
Suivre l'avancement du projet avec les équipes et analyser les écarts pour proposer des correctifs
Clôturer le projet et réaliser le retour d'expérience afin d’en faire bénéficier les futurs projets.
Analyser l'organisation de l'entreprise et ses modes de management pour positionner son activité et son fonctionnement avec les équipes
Organiser et animer des groupes de travail inclusifs pour les conduire vers la performance, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Accompagner les équipes dans les transitions, qu'elles soient techniques ou organisationnelles pour qu’elles prennent en charge les changements
Définir des objectifs et un plan opérationnel en se basant sur l’analyse du fonctionnement stratégique et décisionnaire de l’entreprise afin de proposer une déclinaison de la stratégie projet et les leviers associés en lien avec la stratégie générale
Piloter son activité en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision utilisés en gestion financière afin d’anticiper les écarts et prioriser les actions à mettre en œuvre
Elaborer et suivre les budgets alloués pour assurer la viabilité du projet
Réaliser le suivi complet de l’activité au moyen de la conception d’un tableau de bord projet reposant sur des indicateurs pertinents pour prendre les décisions adaptées et les faire valider le cas échéant par la direction
Présenter le reporting de l’activité au comité de direction
en s’appuyant sur la consolidation des données dans le tableau de bord afin de faire valider les orientations proposées
Modalités d'évaluation
Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury
RNCP37629BC02
Conduire le projet en utilisant les bonnes pratiques
Compétences visées
Piloter la réponse aux appels d'offres et les aspects contractuels des contrats en respectant les exigences règlementaires des marchés (publiques et privés) pour que la réponse élaborée soit conforme au droit des contrats
Déployer la bonne organisation projet pour piloter le projet par la qualité et en fonction du contexte projet (notamment la taille de projet)
Déployer une gestion collaborative du projet à l’aide d’outils informatiques de gestion de projets (MS Project par exemple) pour assurer un suivi efficace du projet
Analyser et choisir la typologie la plus efficiente de management de projets (projet en cascade, hybride, …) pour s’adapter aux besoins et finalités des projets
Mettre en œuvre les méthodes et outils (exemple :
méthode de la valeur acquise, modèle de Wilson, …) pour atteindre les objectifs visés
Modalités d'évaluation
Cas pratique, rendu de livrables
RNCP37629BC03
Manager les portefeuilles et programmes de projets avec agilité
Compétences visées
Mettre en œuvre une organisation par projets avec une structure de support de projets (PMO/Bureau de projets) pour développer une culture projet dans l'entreprise
Préconiser une organisation de projet en programme ou portefeuille de projets
pour faciliter le management transverse des projets
Choisir les concepts d'agilité les plus adaptés à la stratégie de l’entreprise pour permettre le passage à une organisation agile
Préconiser une organisation agile pour manager le service projet dans un environnement complexe, instable et incertain
Mettre en œuvre une gestion de projet agile (scrum) dans le cadre de différents projets (création/modification produits/services, transformation organisationnelle) pour anticiper les évolutions du projet (besoin client par exemple)
Mettre en œuvre une gestion de projet hybride dans le cadre de différents projets (création/modification produits/services, transformation organisationnelle) pour passer du mode prédictif au mode semi-adaptatif
Modalités d'évaluation
Situation de mise en pratique en entreprise, rendu de livrables
RNCP37629BC04
Manager les risques et redresser les projets
Compétences visées
Définir le plan de management des risques pour les maitriser tout au long du cycle de vie du projet
Identifier et analyser les risques (méthode de Monte-Carlo, …) pour prioriser les actions à mener
Définir des réponses aux risques (acceptation du risque, transfert du risque, réduction du risque, …) et les suivre pour assurer la surveillance et la maîtrise du risque tout au long du projet
Auditer les projets (examens des projets, audit opérationnels, …) afin d’identifier ceux qui nécessitent un redressement
Construire et piloter le plan de redressement adapté au projet pour atteindre les objectifs d'un projet à l'arrêt ou en difficulté
Modalités d'évaluation
Situation de mise en pratique et rendu de livrables
RNCP37629BC05
Option 1 Manager les projets de Transition Numérique
Compétences visées
Comprendre et analyser l'organisation des services informatiques pour intégrer la gouvernance des Systèmes d'Information dans les projets de digitalisation
Collaborer à l’élaboration de la charte de sécurité informatique pour protéger les données dans un contexte d'externalisation des données ou d'utilisation de BYOD (Bring Your Own Device) et en respectant les exigences de la norme ISO 27001
Faciliter le travail des équipes projets à distance à l’aide des outils collaboratifs pour piloter le projet
Communiquer les données en temps réel en utilisant des IOT
pour gérer le projet au plus proche de la réalité
Utiliser des données du Big Data pour définir et créer un tableau de bord décisionnel afin de permettre à la direction d’orienter sa stratégie
Modalités d'évaluation
Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury
RNCP37629BC06
Option 2 Manager les projets stratégiques
Compétences visées
Favoriser l'implication et donner du sens au travail de l'équipe en adoptant la posture de directeur de projet (leadership) afin de développer l'autonomie et les responsabilités des membres de l'équipe projet
Créer une cohésion et développer une vision partagée dans l'équipe projet pour faciliter la communication et l'entraide dans le contexte de projets stratégiques
Participer à l’analyse stratégique de l’entreprise (participation au CODIR ) pour piloter efficacement les projets stratégiques de l’organisation
Bâtir un plan de management de la communication pour communiquer avec efficience avec l'ensemble des parties prenantes
Utiliser les méthodes et les outils d’Intelligence Economique pour collecter, traiter et diffuser l’information utile aux acteurs de l’entreprise
Modalités d'évaluation
Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury
RNCP37629BC07
Option 3 Manager les projets d'Innovation
Compétences visées
Identifier les différentes formes et stratégies d'innovation pour définir les grandes étapes du processus d'innovation
Identifier les liens entre performance, culture et processus d'innovation pour définir les rôles et postures clés dans le cadre d'un projet innovant
Identifier et organiser les méthodologies et outils spécifiques pour réussir le management de projets innovants
Identifier les enjeux et les dispositions de protection pour choisir le dispositif le plus adapté dans le cadre des projets innovants
Evaluer la maturité de la culture innovation de l'entreprise (grille de détection et d’évaluation des idées d’innovation) pour définir les projets d'innovation pertinents
Identifier les modalités de financement de l'innovation pour sélectionner les projets d'innovation les plus en adéquation avec le business plan de l'entreprise
Modalités d'évaluation
Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury
RNCP37629BC08
Option 4 Manager les projets d'industrie 4.0
Compétences visées
Affirmer son leadership pour manager des équipes projets dans des contextes de changements technologiques complexes
Développer l'engagement des équipes pour la mise en œuvre de projets dans
des contextes de changements technologiques complexes
Différencier les concepts technologiques (Cobotique, IOT, …) et l'impact organisationnel de l'industrie 4.0 pour accompagner l'entreprise dans cette mutation technologique et organisationnelle
Construire un projet de mutation vers l'industrie 4.0 pour améliorer la performance de l'entreprise en tenant compte de sa maturité technologique
Modalités d'évaluation
Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury
RNCP37629BC09
Option 5 Manager les projets à l'international
Compétences visées
Identification des impacts du contexte international, pour un projet de développement industriel ou un projet d’affaire dans tous ses aspects, en particulier la réalité des équipes virtuelles, pluridisciplinaires et multiculturelles lors des collaborations internationales
Intégrer la culture de l'international (contexte géopolitique, concepts de globalisation, …) dans son management de projets pour permettre à l’entreprise de se développer à l’international
Déployer les dimensions multiculturelles et interculturelles pour manager une équipe internationale à distance
S’appuyer sur les concepts Business International / Business Model / Business Analyst pour gérer un projet dans un contexte international
Organiser un projet de supply chain dans un contexte international en prenant en compte les bases du droit international, le marketing stratégique et la gestion des parties prenantes internationales pour faire réussir le projet sur le marché cible
Modalités d'évaluation
Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury
RNCP37629BC10
Option 6 Manager les projets d'ERP
Compétences visées
Etudier les principaux composants et modules d'un ERP pour collaborer au choix avec la direction
Expérimenter le paramétrage d'un flux logistique dans un ERP pour digitaliser la supply chain d'une entreprise
Manager un projet de déploiement ERP dans le contexte d'un changement d'ERP pour réussir son implémentation
Optimiser un ERP pour l'adapter à l'évolution des besoins de l'entreprise
Modalités d'évaluation
Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
En fonction de la taille de l’entreprise, de sa culture, des attentes de ses clients, le niveau de développement des organisations par projet des entreprises peut varier, toutefois toutes les entreprises tous secteurs confondus sont potentiellement concernées.
On parle de la « maturité projet » de l’entreprise, des diagnostics existent pour que des Manager de Portefeuille de projets puissent œuvrer à développer le mode projet de ces entreprises.
Des grands comptes et grands groupes industriels comme Plastic Omnium, Volvo IT, Airbus Helicopters, Bombardier, Veolia, Sanofi, SNCF, Biomérieux, Eiffage, Lafarge … ou des PME innovantes high-tech tournées vers l’international et ayant une production à haute valeur ajoutée comme Flamel Technologies, Biomup, … ont adopté le mode d’organisation par projet.
Tous les secteurs sont potentiellement concernés, l’innovation, l’agilité et l’accompagnement au changement étant des concepts requis pour faire face à la concurrence, autant de compétences maîtrisées par le manager de portefeuille de projets.
Les managers de portefeuille de projets peuvent se retrouver dans tout type d'organisation (gestionnaires, entrepreneurs, consultants indépendants, association …).
Types d'emplois accessibles
Ingénieur projetsPMO (Project Management Officer / Coordinateur de projets)Manager de projets/par projets, Project ManagerChef de projetsConsultant chef de projetsDirecteur de projetsResponsable/Directeur de programmes
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Activité non réglementée
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 776 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 15 839
Auvergne-Rhône-Alpes 5 414
Occitanie 3 380
Hauts-de-France 2 989
Nouvelle-Aquitaine 2 935
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 896
Grand Est 2 233
Pays de la Loire 2 046
Bretagne 1 920
Centre-Val de Loire 1 464
Bourgogne-Franche-Comté 1 447
Normandie 1 305
La Réunion 419
Guadeloupe 276
Martinique 197
Mayotte 145
Corse 105
Guyane 103
45 113
projets de recrutement
37 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R2X80— Attachés commerciaux -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Sont recevables les candidatures des titulaires d’un des diplômes suivants : Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI), Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG), Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I) Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus Conditions d'accès dérogatoires : Dans la limite de 40% maximum de l'effectif de la promotion, sont recevables au titre de la Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP), les candidatures de personnes justifiant a minima de 5 années d’expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance). Par dérogation, pour 30% maximum du nombre d'étudiants, sont recevables les candidatures des titulaires des diplômes suivants : Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle Diplôme de L3 justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum Le pourcentage total des dérogations précisées ci-dessus ne doit pas excéder 40%.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 6 personnes dont 3 membres professionnels externes
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 6 personnes dont 4 membres professionnels externes
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 740 €
Selon la branche
6 500 € – 8 117 €
Prise en chargeBranches concernées
7 740 €
Valeur par défaut · 189 branches
8 117 €
CPNE Industrie pétrolière, CPNE Travail Temporaire, CPNE des Télécoms, CPNE industries alimentaires diverses, CPNEF branche retraite complémentaire et prévoyance +9 autres
8 111 €
CPNEFP Commerce à distance
8 078 €
CPNEF de la Publicité
8 025 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
7 861 €
CPNE chimie
7 766 €
CPNEFP des industries électriques et gazières
7 600 €
CPNE Banque
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 400 €
CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
6 500 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP34354
Manager de portefeuille de projets (MS)
RNCP36063
Manager de l'amélioration continue (MS)
RNCP36148
Consultant en management de projets
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision31-05-2023
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance31-05-2026
Dernière délivrance possible31-05-2030
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
80
78 %
76 %
2018
79
87 %
64 %
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
11
entrées en formation
5
parcours menés à terme
45 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
13
dossiers CPF engagés
52 067 €
montant total engagé
4 005 €
coût moyen par dossier
147 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.