RNCP42041
Active
· Niveau 7
Manager de portefeuille de projet (MS)
Certificateur · CESI
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
01-04-2029
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
12 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 12 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
C E SI
77572257200366
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200820
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200846
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200960
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201034
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201091
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201133
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201158
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201174
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201190
Former et organiser l'évaluation
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Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Manager de Portefeuille de Projets (MS) pilote la stratégie de l’organisation à travers la gouvernance et la coordination d’un ensemble de projets créateurs de valeur. Cette certification répond à l’évolution des besoins des entreprises confrontées à la multiplication des projets de transformation digitale, environnementale et organisationnelle, nécessitant des professionnels capables d’assurer la cohérence, la priorisation et la performance des portefeuilles de projets.
Les organisations recherchent aujourd’hui des managers dotés d’une vision systémique, capables d’aligner les projets sur la stratégie, de piloter les ressources, de maîtriser les risques et d’intégrer les approches agiles et collaboratives. Ces compétences sont particulièrement attendues dans les secteurs de l’industrie, de l’énergie, du numérique et des services, où les fonctions de direction de projets et de PMO sont en forte tension. La certification forme ainsi des cadres capables de relier vision stratégique et exécution opérationnelle, au service de la transformation durable des organisations.
Activités visées
Analyse des objectifs et des enjeux stratégiques de l’organisation afin d’identifier les axes de développement porteurs de valeur
Définition des critères de sélection et priorisation des projets au regard des enjeux stratégiques, économiques et environnementaux
Structuration d'un portefeuille de projets en cohérence avec la stratégie de l’organisation et en intégrant les dimensions sociales, sociétales et environnementales
Mise en place d'une méthodologie de gestion de projets et de portefeuille adaptée au contexte et aux besoins de l’organisation
Utilisation des outils de la qualité et de l’amélioration continue pour optimiser le pilotage des projets et du portefeuille
Intégration des outils numériques dans le pilotage du portefeuille de projets afin de fiabiliser l’information et d’améliorer la performance du pilotage des portefeuilles projets
Pilotage économique et financier du portefeuille de projets en cohérence avec la stratégie de l'entreprise
Management du portefeuille projets par les risques dans un environnement complexe, incertain et en constante évolution des attentes sociétales et environnementales
Redressement des projets, programmes ou portefeuilles susceptibles de compromettre l’atteinte des objectifs stratégiques de l’organisation
Management des équipes projets en tenant compte des dimensions organisationnelles et humaines
Pilotage de la conduite du changement à l’échelle d’un portefeuille pour favoriser l’adhésion des acteurs et la réussite des transformations
Animation et fédération des équipes projets et des collaborateurs afin de renforcer la culture projet et l’engagement collectif
Accompagnement des projets de digitalisation des flux d’informations pour améliorer l’efficacité des processus
Exploitation des données de l’organisation et le big data afin de concevoir et développer des tableaux de bord décisionnels fiables et pertinents
Sécurisation des projets de transition numérique et intégration des enjeux liés à la cybersécurité et à la continuité digitale
Analyse des enjeux stratégiques de l’organisation afin d’anticiper leurs impacts sur la conduite de projets de transformation organisationnelle
Identification et déploiement des leviers d’un pilotage maîtrisé des projets de transformation organisationnel pour garantir leur alignement stratégique
Accompagnement de la performance et de la pérennisation des projets de transformation organisationnelle stratégique
Intégration et maîtrise des concepts de l’innovation en tant que leviers de performance durable et de différenciation stratégique
Sélection et priorisation des projets innovants en fonction de leurs impacts économiques, sociaux, sociétaux, environnementaux et de leur cohérence avec la stratégie
Évaluation de la valeur créée par les projets innovants et intégration d'une culture d'intrapreneuriat
Compétences attestées
Mobiliser les concepts fondamentaux de la stratégie d’entreprise (missions, vision, instances décisionnaires, modèles économiques) afin de comprendre les orientations globales de l’organisation, en mobilisant des outils d’analyse stratégique (PESTEL, SWOT PORTER, matrice BCG, matrice parties prenantes, ...)
Évaluer les enjeux de conformité réglementaire, d’éthique des affaires et de responsabilité sociétale pour anticiper les contraintes et obligations pesant sur l’organisation, en intégrant les cadres normatifs et les codes de conduite sectoriels
Intégrer les notions de globalisation, de complexité et d’incertitude afin d’adapter la gouvernance du portefeuille de projets aux réalités contemporaines, en mobilisant des approches systémiques et prospectives
Identifier les facteurs internes et externes pouvant influencer la stratégie de l’entreprise afin de mettre en évidence les axes de développement porteurs de valeur en élaborant une synthèse stratégique (note, cartographie, rapport) claire et exploitable pour l'élaboration du portefeuille de projets
Décliner les objectifs stratégiques en critères opérationnels de sélection et d’arbitrage pour garantir la cohérence entre stratégie et exécution, en utilisant des méthodes de management stratégique (Hoshin Kanri, méthode OVAR ...)
Identifier des indicateurs de performance stratégique afin de mesurer la contribution des projets à la stratégie de l'entreprise en mobilisant des tableaux de bord et des matrices d'alignement stratégique
Concevoir une grille multicritères intégrant des dimensions économiques, sociales, sociétales, de transition écologique énergétique afin de hiérarchiser les projets selon leur contribution à la stratégie durable, en appliquant des outils d’aide à la décision (scoring, matrices de priorisation, analyses coûts/bénéfices élargies, triple bottom line, ...)
Partager sur les critères de sélection, de faisabilité et de priorisation des projets pour favoriser la transparence, l'acceptation et l’adhésion des acteurs concernés ou impliqués par le projet, en animant des ateliers de co-construction et de validation collective
Faire évoluer une logique de management de projet vers une logique de management par projets afin de créer une organisation orientée portefeuille, en définissant les rôles, responsabilités et instances de gouvernance
Structurer les projets en portefeuilles* et programmes cohérents pour optimiser l’allocation des ressources et renforcer les synergies, en utilisant des référentiels de management de portefeuille (PMI, MoP, MSP)
Intégrer les pratiques d’agilité organisationnelle afin de renforcer la réactivité et l’adaptation du portefeuille aux évolutions de l’environnement, en mobilisant les approches agiles (Scrum, SAFe, LeSS) et hybrides
Évaluer l’adéquation entre la structure du portefeuille et les engagements RSE de l’organisation afin de garantir la soutenabilité des choix d’investissement, en incluant des indicateurs ESG et des critères de performance durable
Piloter des projets avec les ressources et contraintes spécifiques au contexte de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs coûts qualité délais en déployant et maîtrisant toutes les étapes du plan de management de projet
Déployer les référentiels et bonnes pratiques de gestion de projets (cycle en
V, PMI, Prince, agilité) afin d’instaurer une culture projet commune, en adaptant la méthodologie (agile, prédictive ou hybride) au contexte et aux enjeux organisationnels
Planifier les projets à un niveau avancé afin d’assurer la maîtrise des délais, ressources et interdépendances, en mobilisant des outils et techniques de planification (WBS, PERT, Gantt, outils collaboratifs)
Anticiper les implications juridiques et contractuelles des projets afin de sécuriser les relations avec les parties prenantes (clients, fournisseurs commanditaires, partenaires organisationnels, prestataires), en intégrant les responsabilités légales, les procédures d’appels d’offres et le droit des contrats
Mettre en œuvre les outils de gestion de la qualité projet (revues, checklists, audits qualité) afin d’améliorer la fiabilité et la conformité des livrables, en intégrant la logique d’amélioration continue
Implémenter les méthodes et outils du lean management* et du Six Sigma afin de réduire les gaspillages, gagner en efficacité en structurant l'amélioration des processus de gestion de projet
Capitaliser sur les retours d’expérience et les bonnes pratiques afin de renforcer l’apprentissage collectif et la capitalisation des savoirs, en structurant des bases de données ou communautés de pratique
Identifier les outils et solutions numériques de pilotage de portefeuille (tableaux de bord, plateformes collaboratives, outils de consolidation des données, IA d’aide à la décision) afin de fiabiliser la remontée d’informations et d’assurer leur alignement avec les objectifs stratégiques, en analysant leurs apports et leurs limites
Utiliser les données issues des outils numériques de pilotage afin d’évaluer la performance et les risques du portefeuille, en mobilisant des indicateurs dynamiques et des représentations visuelles adaptées
Contribuer à l’évolution numérique du pilotage du portefeuille afin d’améliorer la performance collective et la collaboration, en identifiant les leviers d’appropriation des outils digitaux par les acteurs clés et les collaborateurs impliquées dans le projet
Mobiliser les notions fondamentales de la gestion et de la comptabilité afin de comprendre les logiques économiques des projets en mobilisant les outils de base de lecture et d’analyse financière.
Développer des modèles de pilotage du portefeuille afin d’assurer la soutenabilité des livrables (projets et programmes), en mobilisant des outils de gestion budgétaire, de coûts complets et d’allocation de ressources
Évaluer la faisabilité économique du projet afin d’orienter les décisions d’investissement en mobilisant des outils d’analyse stratégique et financière (business case, ROI, VAN, TRI, seuil de rentabilité)
Arbitrer et optimiser l’allocation et l’utilisation des ressources financières et humaines du portefeuille de projets afin d’améliorer la performance économique globale en mobilisant des outils de pilotage budgétaire et de planification des capacités
Suivre et analyser des indicateurs extra-financiers afin de piloter la performance durable du portefeuille de projets
Identifier et analyser les risques et opportunités du portefeuille de projets afin de soutenir la prise de décision stratégique, en construisant une cartographie intégrant les dimensions économiques, environnementales et sociétales.
Piloter le portefeuille de projets par les risques afin d’optimiser les arbitrages et renforcer la résilience organisationnelle, en hiérarchisant les risques selon leur criticité et leur impact sur les objectifs stratégiques.
Utiliser des méthodes avancées de gestion des risques afin de fiabiliser les analyses et les arbitrages stratégiques, en mobilisant des approches quantitatives et qualitatives telles que les simulations Monte Carlo, l’analyse de scénarios, la modélisation probabiliste ou les matrices multicritères.
Développer une approche adaptative du management du portefeuille afin de maintenir la performance dans un environnement complexe et incertain, en intégrant les signaux faibles et les évolutions des attentes sociétales et environnementales.
Identifier des solutions numériques (IA, jumeaux numériques, simulation, tableaux de bord dynamiques) afin d’anticiper les risques et d’optimiser les arbitrages du portefeuille, en mobilisant des outils de démonstration ou de simulation adaptés.
Détecter les dérives (délais, coûts, qualité, bénéfices attendus) des projets et programmes afin de mesurer leurs impacts potentiels sur les objectifs stratégiques, en exploitant les tableaux de bord et indicateurs de performance
Définir et déployer des plans d’actions correctives afin de redresser les projets en difficulté, en mobilisant des techniques de gestion de crise, de renégociation contractuelle et de re-planification
Accompagner les équipes projet dans la mise en œuvre des redressements afin de sécuriser la continuité et la réussite des initiatives stratégiques, en animant la coordination entre sponsors, managers de projets et autres acteurs concernés ou impliqués dans le projet
Résoudre les conflits interpersonnels afin de maintenir un climat de travail constructif et productif, en mobilisant les techniques de médiation et d’écoute active
Coordonner des équipes projet à distance et en mode hybride afin de garantir la cohésion, l'interculturalité et la performance, en utilisant des outils collaboratifs, des rituels de coordination et des pratiques de suivi adaptées
Intégrer les principes du management inclusif (handicap, égalité professionnelle, non-discrimination) afin de favoriser la diversité et l’inclusion dans les projets, en mettant en œuvre des pratiques managériales équitables et respectueuses
Anticiper les impacts humains, organisationnels et culturels des projets de transformation afin de réduire les résistances et sécuriser leur mise en œuvre, en conduisant des analyses d’impact et des plans d’accompagnement
Concevoir et déployer une stratégie de conduite du changement afin de faciliter l’appropriation des nouveaux processus et outils, en combinant communication, formation et implication progressive des collaborateurs concernés
Renforcer les leviers de motivation et d’engagement collectif afin de soutenir les dynamiques de transformation, en utilisant des démarches participatives, des ateliers collaboratifs et des pratiques de team building
Anticiper les risques de discrimination et d’exclusion lors de projets de transformation afin de sécuriser l’accompagnement des tous les collaborateurs et de renforcer la cohésion sociale
Incarner un leadership d’influence afin de convaincre et mobiliser sans autorité hiérarchique directe, en s’appuyant sur la légitimité, l’exemplarité et la force de conviction
Communiquer de manière claire, synthétique et argumentée afin de faciliter la compréhension et l’adhésion des équipes projet et des acteurs impliqués, en adaptant les messages au public et en structurant des supports adaptés
Fédérer les acteurs du portefeuille autour d’une vision commune afin de renforcer la culture projet et l’engagement collectif, en organisant des instances de partage, des rituels d’alignement et des dynamiques collaboratives
Structurer les processus existants afin d’identifier les opportunités de digitalisation, en mobilisant des outils BPM (Business Process Management)
Piloter des projets de digitalisation afin d'améliorer la productivité et la qualité des flux, en intégrant les contraintes techniques, légales et organisationnelles
Consolider l'appropriation des nouveaux outils afin de sécuriser la transformation digitale, en menant des actions de formation et d’assistance au changement
Intégrer les principes de sobriété numérique et d’écoconception digitale dans les projets de transition numérique afin de limiter l’empreinte écologique des solutions déployées
Structurer les données issues des projets afin de disposer d’une base d’information exploitable, en mettant en place des protocoles de qualité et de sécurité des données
Développer des tableaux de bord dynamiques pour soutenir la prise de décision stratégique, en utilisant des outils de business intelligence et de data visualisation
Analyser les données consolidées afin d’identifier des tendances et anticiper des évolutions, en appliquant des méthodes de data analytics et de prospective
Identifier et qualifier les risques numériques associés aux projets afin d’anticiper les vulnérabilités, en mobilisant les résultats d’analyses de sécurité et d’audits SI réalisés par les experts
Intégrer les exigences de cybersécurité et de conformité réglementaire dans les projets de transition numérique afin de garantir leur résilience, en s’appuyant sur les référentiels et bonnes pratiques (ISO 00, RGPD, NIS)
Anticiper et maîtriser une situation de crise afin d’assurer la disponibilité des services critiques en définissant le plan de continuité d'activité digitale
Exploiter les concepts avancés de stratégie et d’organisation afin d’identifier les impacts structurels des projets de transformation, en intégrant les évolutions du marché, des technologies et des attentes sociétales
Décrypter les spécificités d’un projet de transformation organisationnelle afin d’anticiper ses contraintes et leviers de réussite, en tenant compte des particularités liées aux changements culturels, aux modes de gouvernance et aux modèles opérationnels
Exploiter les outils d’intelligence économique et de gestion de l’information afin de soutenir la prise de décision stratégique, en mobilisant des systèmes d’information et des dispositifs de veille adaptés
Valoriser des projets stratégiques afin de favoriser l’adhésion et la transparence auprès des différents acteurs impliqués et concernés par le projet, en adaptant le discours aux niveaux de décision (dirigeants, managers, collaborateurs, partenaires sociaux)
Intégrer la dimension réglementaire dans le pilotage afin de sécuriser juridiquement et socialement les projets de transformation, en tenant compte du droit du travail, des obligations légales et du rôle des instances représentatives du personnel
Déterminer les leviers organisationnels, humains et technologiques afin de garantir une mise en œuvre maîtrisée des transformations, en combinant outils de gouvernance, indicateurs de suivi et démarches participatives
Évaluer la performance globale du projet de transformation afin de mesurer la création de valeur, en intégrant des indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Communiquer sur les résultats et la valeur de la transformation afin de renforcer la légitimité du changement, en adaptant le message aux différents acteurs (internes et externes) impliqués ou concernés par le projet
Intégrer la diversité, l’égalité professionnelle et l’inclusion des personnes en situation de handicap dans la conduite des transformations afin de renforcer l’adhésion et la soutenabilité des projets
Identifier et mobiliser des méthodes et outils d’innovation (Design Thinking, TRIZ, Blue Ocean, open innovation, éco-innovation, etc.) afin de stimuler la créativité et la co-construction dans les projets stratégiques en animant des ateliers collaboratif
Evaluer les différents types d’innovation (produit, service) afin de les mobiliser comme leviers de compétitivité, en utilisant des grilles d’évaluation adaptées
Structurer une démarche d’innovation durable afin d’assurer sa pérennité et son alignement stratégique, en intégrant des objectifs ESG et RSE
Concevoir des critères de sélection adaptés aux projets innovants afin de garantir leur pertinence, en intégrant les dimensions économiques et environnementales
Élaborer un modèle économique et financier de l’innovation afin d’en démontrer la viabilité et l’attractivité en construisant un business model et un business plan intégrant les modalités de financement adaptées
Protéger et valoriser les résultats de l’innovation afin de sécuriser les actifs immatériels et renforcer la compétitivité en identifiant et mobilisant les dispositifs juridiques, techniques et organisationnels de protection
Mesurer les impacts économiques et extra-financiers du livrable projet (bien, service) afin de démontrer la valeur de l’innovation, en utilisant des indicateurs de performance adaptés
Mettre en place un système de mesure des résultats obtenus par rapport aux objectifs initiaux afin d’identifier les écarts, en produisant des bilans et retours d’expérience
Promouvoir une culture d’intrapreneuriat au sein de l’organisation afin de stimuler l’innovation et l’engagement des collaborateurs en initiant des démarches participatives et des dispositifs de soutien aux porteurs d’idées internes.
Blocs de compétences · 7
RNCP42041BC01
Définir et aligner les portefeuilles de projets sur les stratégies organisationnelles
Compétences visées
Mobiliser les concepts fondamentaux de la stratégie d’entreprise (missions, vision, instances décisionnaires, modèles économiques) afin de comprendre les orientations globales de l’organisation, en mobilisant des outils d’analyse stratégique (PESTEL, SWOT PORTER, matrice BCG, matrice parties prenantes, ...)
Évaluer les enjeux de conformité réglementaire, d’éthique des affaires et de responsabilité sociétale pour anticiper les contraintes et obligations pesant sur l’organisation, en intégrant les cadres normatifs et les codes de conduite sectoriels
Intégrer les notions de globalisation, de complexité et d’incertitude afin d’adapter la gouvernance du portefeuille de projets aux réalités contemporaines, en mobilisant des approches systémiques et prospectives
Identifier les facteurs internes et externes pouvant influencer la stratégie de l’entreprise afin de mettre en évidence les axes de développement porteurs de valeur en élaborant une synthèse stratégique (note, cartographie, rapport) claire et exploitable pour l'élaboration du portefeuille de projets
Décliner les objectifs stratégiques en critères opérationnels de sélection et d’arbitrage pour garantir la cohérence entre stratégie et exécution, en utilisant des méthodes de management stratégique (Hoshin Kanri, méthode OVAR ...)
Identifier des indicateurs de performance stratégique afin de mesurer la contribution des projets à la stratégie de l'entreprise en mobilisant des tableaux de bord et des matrices d'alignement stratégique
Concevoir une grille multicritères intégrant des dimensions économiques, sociales, sociétales, de transition écologique énergétique afin de hiérarchiser les projets selon leur contribution à la stratégie durable, en appliquant des outils d’aide à la décision (scoring, matrices de priorisation, analyses coûts/bénéfices élargies, triple bottom line, ...)
Partager sur les critères de sélection, de faisabilité et de priorisation des projets pour favoriser la transparence, l'acceptation et l’adhésion des acteurs concernés ou impliqués par le projet, en animant des ateliers de co-construction et de validation collective
Faire évoluer une logique de management de projet vers une logique de management par projets afin de créer une organisation orientée portefeuille, en définissant les rôles, responsabilités et instances de gouvernance
Structurer les projets en portefeuilles* et programmes cohérents pour optimiser l’allocation des ressources et renforcer les synergies, en utilisant des référentiels de management de portefeuille (PMI, MoP, MSP)
Intégrer les pratiques d’agilité organisationnelle afin de renforcer la réactivité et l’adaptation du portefeuille aux évolutions de l’environnement, en mobilisant les approches agiles (Scrum, SAFe, LeSS) et hybrides
Évaluer l’adéquation entre la structure du portefeuille et les engagements RSE de l’organisation afin de garantir la soutenabilité des choix d’investissement, en incluant des indicateurs ESG et des critères de performance durable
Modalités d'évaluation
Études de cas, mises en situation, présentation orale
RNCP42041BC02
Structurer et mettre en œuvre les méthodes et outils de la gestion opérationnelle de portefeuille de projets
Compétences visées
Piloter des projets avec les ressources et contraintes spécifiques au contexte de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs coûts qualité délais en déployant et maîtrisant toutes les étapes du plan de management de projet
Déployer les référentiels et bonnes pratiques de gestion de projets (cycle en
V, PMI, Prince, agilité) afin d’instaurer une culture projet commune, en adaptant la méthodologie (agile, prédictive ou hybride) au contexte et aux enjeux organisationnels
Planifier les projets à un niveau avancé afin d’assurer la maîtrise des délais, ressources et interdépendances, en mobilisant des outils et techniques de planification (WBS, PERT, Gantt, outils collaboratifs)
Anticiper les implications juridiques et contractuelles des projets afin de sécuriser les relations avec les parties prenantes (clients, fournisseurs commanditaires, partenaires organisationnels, prestataires), en intégrant les responsabilités légales, les procédures d’appels d’offres et le droit des contrats
Mettre en œuvre les outils de gestion de la qualité projet (revues, checklists, audits qualité) afin d’améliorer la fiabilité et la conformité des livrables, en intégrant la logique d’amélioration continue
Implémenter les méthodes et outils du lean management* et du Six Sigma afin de réduire les gaspillages, gagner en efficacité en structurant l'amélioration des processus de gestion de projet
Capitaliser sur les retours d’expérience et les bonnes pratiques afin de renforcer l’apprentissage collectif et la capitalisation des savoirs, en structurant des bases de données ou communautés de pratique
Identifier les outils et solutions numériques de pilotage de portefeuille (tableaux de bord, plateformes collaboratives, outils de consolidation des données, IA d’aide à la décision) afin de fiabiliser la remontée d’informations et d’assurer leur alignement avec les objectifs stratégiques, en analysant leurs apports et leurs limites
Utiliser les données issues des outils numériques de pilotage afin d’évaluer la performance et les risques du portefeuille, en mobilisant des indicateurs dynamiques et des représentations visuelles adaptées
Contribuer à l’évolution numérique du pilotage du portefeuille afin d’améliorer la performance collective et la collaboration, en identifiant les leviers d’appropriation des outils digitaux par les acteurs clés et les collaborateurs impliquées dans le projet
Modalités d'évaluation
Études de cas, mises en situation, présentation orale
RNCP42041BC03
Piloter la performance et l’optimisation du portefeuille de projets
Compétences visées
Mobiliser les notions fondamentales de la gestion et de la comptabilité afin de comprendre les logiques économiques des projets en mobilisant les outils de base de lecture et d’analyse financière.
Développer des modèles de pilotage du portefeuille afin d’assurer la soutenabilité des livrables (projets et programmes), en mobilisant des outils de gestion budgétaire, de coûts complets et d’allocation de ressources
Evaluer la faisabilité économique du projet afin d’orienter les décisions d’investissement en mobilisant des outils d’analyse stratégique et financière (business case, ROI, VAN, TRI, seuil de rentabilité)
Arbitrer et optimiser l’allocation et l’utilisation des ressources financières et humaines du portefeuille de projets afin d’améliorer la performance économique globale en mobilisant des outils de pilotage budgétaire et de planification des capacités
Suivre et analyser des indicateurs extra-financiers afin de piloter la performance durable du portefeuille de projets
Identifier et analyser les risques et opportunités du portefeuille de projets afin de soutenir la prise de décision stratégique, en construisant une cartographie intégrant les dimensions économiques, environnementales et sociétales.
Piloter le portefeuille de projets par les risques afin d’optimiser les arbitrages et renforcer la résilience organisationnelle, en hiérarchisant les risques selon leur criticité et leur impact sur les objectifs stratégiques.
Utiliser des méthodes avancées de gestion des risques afin de fiabiliser les analyses et les arbitrages stratégiques, en mobilisant des approches quantitatives et qualitatives telles que les simulations Monte Carlo, l’analyse de scénarios, la modélisation probabiliste ou les matrices multicritères.
Développer une approche adaptative du management du portefeuille afin de maintenir la performance dans un environnement complexe et incertain, en intégrant les signaux faibles et les évolutions des attentes sociétales et environnementales.
Identifier des solutions numériques (IA, jumeaux numériques, simulation, tableaux de bord dynamiques) afin d’anticiper les risques et d’optimiser les arbitrages du portefeuille, en mobilisant des outils de démonstration ou de simulation adaptés.
Détecter les dérives (délais, coûts, qualité, bénéfices attendus) des projets et programmes afin de mesurer leurs impacts potentiels sur les objectifs stratégiques, en exploitant les tableaux de bord et indicateurs de performance
Définir et déployer des plans d’actions correctives afin de redresser les projets en difficulté, en mobilisant des techniques de gestion de crise, de renégociation contractuelle et de re-planification
Accompagner les équipes projet dans la mise en œuvre des redressements afin de sécuriser la continuité et la réussite des initiatives stratégiques, en animant la coordination entre sponsors, managers de projets et autres acteurs concernés ou impliqués dans le projet
Modalités d'évaluation
Études de cas, mises en situation, présentation orale
RNCP42041BC04
Manager les équipes et les acteurs clés du projet dans une logique de portefeuille
Compétences visées
Résoudre les conflits interpersonnels afin de maintenir un climat de travail constructif et productif, en mobilisant les techniques de médiation et d’écoute active
Coordonner des équipes projet à distance et en mode hybride afin de garantir la cohésion, l'interculturalité et la performance, en utilisant des outils collaboratifs, des rituels de coordination et des pratiques de suivi adaptées
Intégrer les principes du management inclusif (handicap, égalité professionnelle, non-discrimination) afin de favoriser la diversité et l’inclusion dans les projets, en mettant en œuvre des pratiques managériales équitables et respectueuses
Anticiper les impacts humains, organisationnels et culturels des projets de transformation afin de réduire les résistances et sécuriser leur mise en œuvre, en conduisant des analyses d’impact et des plans d’accompagnement
Concevoir et déployer une stratégie de conduite du changement afin de faciliter l’appropriation des nouveaux processus et outils, en combinant communication, formation et implication progressive des collaborateurs concernés
Renforcer les leviers de motivation et d’engagement collectif afin de soutenir les dynamiques de transformation, en utilisant des démarches participatives, des ateliers collaboratifs et des pratiques de team building
Anticiper les risques de discrimination et d’exclusion lors de projets de transformation afin de sécuriser l’accompagnement des tous les collaborateurs et de renforcer la cohésion sociale
Incarner un leadership d’influence afin de convaincre et mobiliser sans autorité hiérarchique directe, en s’appuyant sur la légitimité, l’exemplarité et la force de conviction
Communiquer de manière claire, synthétique et argumentée afin de faciliter la compréhension et l’adhésion des équipes projet et des acteurs impliqués, en adaptant les messages au public et en structurant des supports adaptés
Fédérer les acteurs du portefeuille autour d’une vision commune afin de renforcer la culture projet et l’engagement collectif, en organisant des instances de partage, des rituels d’alignement et des dynamiques collaboratives
Modalités d'évaluation
Études de cas, mises en situation, présentation orale
RNCP42041BC05
Option Manager les projets de transition numérique
Compétences visées
Structurer les processus existants afin d’identifier les opportunités de digitalisation, en mobilisant des outils BPM (Business Process Management)
Piloter des projets de digitalisation afin d'améliorer la productivité et la qualité des flux, en intégrant les contraintes techniques, légales et organisationnelles
Consolider l'appropriation des nouveaux outils afin de sécuriser la transformation digitale, en menant des actions de formation et d’assistance au changement
Intégrer les principes de sobriété numérique et d’écoconception digitale dans les projets de transition numérique afin de limiter l’empreinte écologique des solutions déployées
Structurer les données issues des projets afin de disposer d’une base d’information exploitable, en mettant en place des protocoles de qualité et de sécurité des données
Développer des tableaux de bord dynamiques pour soutenir la prise de décision stratégique, en utilisant des outils de business intelligence et de data visualisation
Analyser les données consolidées afin d’identifier des tendances et anticiper des évolutions, en appliquant des méthodes de data analytics et de prospective
Identifier et qualifier les risques numériques associés aux projets afin d’anticiper les vulnérabilités, en mobilisant les résultats d’analyses de sécurité et d’audits SI réalisés par les experts
Intégrer les exigences de cybersécurité et de conformité réglementaire dans les projets de transition numérique afin de garantir leur résilience, en s’appuyant sur les référentiels et bonnes pratiques (ISO 00, RGPD, NIS)
Anticiper et maîtriser une situation de crise afin d’assurer la disponibilité des services critiques en définissant le plan de continuité d'activité digitale
Modalités d'évaluation
Études de cas, mises en situation, présentation orale
RNCP42041BC06
Option Manager les projets de transformation organisationnelle et stratégique
Compétences visées
Exploiter les concepts avancés de stratégie et d’organisation afin d’identifier les impacts structurels des projets de transformation, en intégrant les évolutions du marché, des technologies et des attentes sociétales
Décrypter les spécificités d’un projet de transformation organisationnelle afin d’anticiper ses contraintes et leviers de réussite, en tenant compte des particularités liées aux changements culturels, aux modes de gouvernance et aux modèles opérationnels
Exploiter les outils d’intelligence économique et de gestion de l’information afin de soutenir la prise de décision stratégique, en mobilisant des systèmes d’information et des dispositifs de veille adaptés
Valoriser des projets stratégiques afin de favoriser l’adhésion et la transparence auprès des différents acteurs impliqués et concernés par le projet, en adaptant le discours aux niveaux de décision (dirigeants, managers, collaborateurs, partenaires sociaux)
Intégrer la dimension réglementaire dans le pilotage afin de sécuriser juridiquement et socialement les projets de transformation, en tenant compte du droit du travail, des obligations légales et du rôle des instances représentatives du personnel
Déterminer les leviers organisationnels, humains et technologiques afin de garantir une mise en œuvre maîtrisée des transformations, en combinant outils de gouvernance, indicateurs de suivi et démarches participatives
Évaluer la performance globale du projet de transformation afin de mesurer la création de valeur, en intégrant des indicateurs économiques, sociaux et environnementaux.
Communiquer sur les résultats et la valeur de la transformation afin de renforcer la légitimité du changement, en adaptant le message aux différents acteurs (internes et externes) impliqués ou concernés par le projet
Intégrer la diversité, l’égalité professionnelle et l’inclusion des personnes en situation de handicap dans la conduite des transformations afin de renforcer l’adhésion et la soutenabilité des projets
Modalités d'évaluation
Études de cas, mises en situation, présentation orale
RNCP42041BC07
Option Manager les projets d’innovation
Compétences visées
Identifier et mobiliser des méthodes et outils d’innovation (Design Thinking, TRIZ, Blue Ocean, open innovation, éco-innovation, etc.) afin de stimuler la créativité et la co-construction dans les projets stratégiques en animant des ateliers collaboratif
Evaluer les différents types d’innovation (produit, service) afin de les mobiliser comme leviers de compétitivité, en utilisant des grilles d’évaluation adaptées
Structurer une démarche d’innovation durable afin d’assurer sa pérennité et son alignement stratégique, en intégrant des objectifs ESG et RSE
Concevoir des critères de sélection adaptés aux projets innovants afin de garantir leur pertinence, en intégrant les dimensions économiques et environnementales
Élaborer un modèle économique et financier de l’innovation afin d’en démontrer la viabilité et l’attractivité en construisant un business model et un business plan intégrant les modalités de financement adaptées
Protéger et valoriser les résultats de l’innovation afin de sécuriser les actifs immatériels et renforcer la compétitivité en identifiant et mobilisant les dispositifs juridiques, techniques et organisationnels de protection
Mesurer les impacts économiques et extra-financiers du livrable projet (bien, service) afin de démontrer la valeur de l’innovation, en utilisant des indicateurs de performance adaptés
Mettre en place un système de mesure des résultats obtenus par rapport aux objectifs initiaux afin d’identifier les écarts, en produisant des bilans et retours d’expérience
Promouvoir une culture d’intrapreneuriat au sein de l’organisation afin de stimuler l’innovation et l’engagement des collaborateurs en initiant des démarches participatives et des dispositifs de soutien aux porteurs d’idées internes.
Modalités d'évaluation
Études de cas, mises en situation, présentation orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager de Portefeuille de Projets (MS) peut intégrer des organisations de secteurs et de tailles variées :
Entreprises industrielles, de services, et du numérique, de la PME aux grands groupes,
Start-Up;
Entreprises du secteur public et parapublic, collectivités territoriales, établissements publics et opérateurs d’État,
Sociétés d’ingénierie, de conseil et cabinets spécialisés en management de projets ou PMO,
Organisations engagées dans des programmes de transformation ou d’innovation (transformation digitale, transition énergétique, réorganisation, développement durable, etc.).
Les besoins en management de portefeuille de projets concernent aujourd’hui tous les secteurs d’activité, notamment l’industrie, l’énergie, le bâtiment, les transports, les télécommunications, la santé, la finance et les services.
Quelle que soit sa taille, une organisation est conduite à gérer simultanément plusieurs projets stratégiques ou de transformation. Le Manager de Portefeuille de Projets (MS) y joue un rôle clé pour aligner les initiatives sur la stratégie, prioriser les investissements et garantir la création de valeur durable.
Types d'emplois accessibles
Responsable de projet / Chef de projet
Ingénieur, consultant ou expert en management de projets
Manager de projets, programmes et portefeuilles / PMO
Responsable stratégie et transformation / Responsable projets d’innovation
Directeur de projets / Encadrement supérieur
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Il n’existe pas de réglementation spécifique encadrant directement l’activité de manager de portefeuille de projets, en revanche, il est possible de mentionner les références juridiques et normatives qui structurent le cadre dans lequel les professionnels interviennent, notamment :
Références juridiques et réglementaires
Le Manager de Portefeuille de Projets (MS) agit dans un cadre réglementaire lié à la gestion de projets, à la conformité des organisations et à la responsabilité des dirigeants :
- Code civil : Responsabilité contractuelle et délictuelle pour la gestion des engagements et des projets au sein de l’organisation.
- Code du travail : Obligation de sécurité et de santé au travail, notamment lorsqu’il coordonne des projets impliquant des équipes.
- Code de la commande publique : Pour les projets financés par des fonds publics ou soumis à marchés publics (applicable aux entreprises et organismes publics).
- Réglementation sectorielle spécifique : selon le type de projet (ex. construction/bâtiment : Code de la construction et de l’habitation ; énergie : Code de l’énergie).
- Normes et standards internationaux :
* PMBOK® (Project Management Body of Knowledge)
* The strandard for portfolio management (PMI)
* PRINCE2®
* La suite des ISO 21500 / 21502 / 21503 / 21504 / 21505 / 21508 – Management de projet, interdépendance projets, management de portefeuilles, gouvernance PMO, mesure de la performance
* ISO 31000 – Management des risques
* ISO 9001 et ISO 37301 (en lien avec la qualité des processus et la conformité réglementaire des projets)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 776 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 15 839
Auvergne-Rhône-Alpes 5 414
Occitanie 3 380
Hauts-de-France 2 989
Nouvelle-Aquitaine 2 935
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 896
Grand Est 2 233
Pays de la Loire 2 046
Bretagne 1 920
Centre-Val de Loire 1 464
Bourgogne-Franche-Comté 1 447
Normandie 1 305
La Réunion 419
Guadeloupe 276
Martinique 197
Mayotte 145
Corse 105
Guyane 103
45 113
projets de recrutement
37 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R2X80— Attachés commerciaux -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Sont recevables les candidatures des titulaires d’un des diplômes suivants : * Titre d’ingénieur diplômé conférant le grade de master (formations évaluées par la Commission des titres d’ingénieur, liste publiée au journal officiel) ; * Diplôme d’une école de management, privée ou consulaire, conférant le grade de master (formations évaluées par la CEFDG, liste publiée au bulletin officiel du MESR) ; * Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (Diplôme national de master, DEA, DESS, …) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 ; * Diplôme ou attestation de validation d’un niveau équivalent M1 pour des candidats ayant au moins trois ans d’expérience professionnelle en lien avec la formation visée. * Titre inscrit au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) niveau 7 ; * Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus Sur quota dérogatoire dans les cas suivants : Par dérogation pour 30 % maximum du nombre d’apprenants suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables les candidatures de titulaires d’un des diplômes suivants : * Diplôme ou attestation de validation d’un niveau équivalent M1 sans expérience professionnelle ou ayant moins de trois ans d’expérience professionnelle en lien avec la formation visée. * Diplôme de licence (L3) ou grade de Licence ou titre inscrit au RNCP niveau 6, justifiant d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum, en lien avec la formation visée. Dans la limite de 40 % maximum de l’effectif de la promotion suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables au titre de la Validation des acquis personnels et professionnels (VAPP), les candidatures de personnes justifiant a minima de 5 années d’expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance) pour lesquelles les activités exercées ont un lien avéré avec les compétences professionnelles visées par la formation. Le pourcentage total des dérogations prévues dans les points ci-dessus ne doit pas excéder 40%.
Composition du jury — Formation initiale
Jury national unique composé : du président de jury, membre extérieur, de 2 membres permanents de CESI et de 3 représentants du milieu professionnel
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Jury national unique composé : du président de jury, membre extérieur, de 2 membres permanents de CESI et de 3 représentants du milieu professionnel
Composition du jury — VAE
Jury national VAE composé : · * du Directeur de l’école d’ingénieurs, * des deux Directeurs des études, · * au moins deux représentants issus du milieu professionnel ou désignés par les branches professionnelles, représentants des entreprises * au moins deux représentants issus du milieu professionnel ou désignés par les organisations syndicales, représentants des salariés. En portant une attention à la représentation équilibrée hommes/femmes
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 740 €
Selon la branche
6 500 € – 8 117 €
Prise en chargeBranches concernées
7 740 €
Valeur par défaut · 189 branches
8 117 €
CPNE Industrie pétrolière, CPNE Travail Temporaire, CPNE des Télécoms, CPNE industries alimentaires diverses, CPNEF branche retraite complémentaire et prévoyance +9 autres
8 111 €
CPNEFP Commerce à distance
8 078 €
CPNEF de la Publicité
8 025 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
7 861 €
CPNE chimie
7 766 €
CPNEFP des industries électriques et gazières
7 600 €
CPNE Banque
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 400 €
CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
6 500 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP34734
Chargé de gestion et management
RNCP35057
Assistant comptable
RNCP35961
Manager de Business Unit
RNCP36210
Responsable de projets de formation
RNCP37057
Manager des projets et programmes (MS)
RNCP37629
Manager de portefeuille de projets (MS)
RNCP40362
Consultant en management de projets
Anciennes versions
Base légale
Date de décision01-04-2026
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance01-04-2029
Dernière délivrance possible01-04-2033
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
92
74 %
—
2023
101
81 %
82 %
2022
169
89 %
82 %
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Où se former
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Demande CPF — formations engagées
1
dossiers CPF engagés
14 500 €
montant total engagé
14 500 €
coût moyen par dossier
455 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.