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OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RNCP38602 Active · Niveau 6

Responsable du développement des affaires

Certificateur · ASSOCIATION SUP DE VINCI (CFA LEONARD DE VINCI)

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

Partenaires habilités

46 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 46 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation
ACTUAL DIGITAL OUEST 89333944000040 Former et organiser l'évaluation
ASCENCIA BUSINESS SCHOOL 50123141900042 Former et organiser l'évaluation
ASS CTRE FORMAT TECH AGRICOLE PROMOTION 77770840500017 Former et organiser l'évaluation
ASS DE GESTION DU CFA REGIONAL DES HAUTS DE FRANCE JEAN BOSCO 50013802900037 Former et organiser l'évaluation
ASS ECOLE TECHNIQUE LA CHATAIGNERAIE 77570084200013 Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE L'INDUSTRIE DE LA LOIRE DE LA DROME ET DE L'ARDECHE 88479319100013 Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE 53835166900030 Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION O.R.T. 77568810400063 Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION SCOLAIRE LA FAVORITE 77988334700014 Former et organiser l'évaluation
CENTRE DE FORMATION DES APPRENTIS DE L INDUSTRIE LOIRE DROME ARDECHE (CFAI - LDA) 88474598500017 Former et organiser l'évaluation

Voir les 46 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le responsable du développement des affaires contribue à la performance commerciale en définissant un plan en lien avec les objectifs fixés par la direction générale, en pilotant sa mise en œuvre, effectuée en collaboration avec les équipes smarketing, et en mesurant ainsi que contrôlant le résultat des actions menées.

Il a en charge un périmètre en responsabilité dont il doit développer le potentiel d’affaires, il peut être responsable du développement d’un secteur géographique, d’un portefeuille de comptes et en particulier de grands comptes, d’une agence commerciale.

Activités visées

Analyse stratégique du périmètre en responsabilité
Déclinaison de la stratégie commerciale de son entreprise sur son périmètre en responsabilité
Elaboration du plan d’action commerciale omnicanal et digital de son périmètre en responsabilité
Participation à la conception du parcours client
Détection d’opportunités commerciales
Gestion du portefeuille client
Définition d’une stratégie d’approche
Construction d’argumentation commerciale
Sécurisation de l’accord commercial
Analyse de la data commerciale
Mise en place une démarche d’amélioration continue de la qualité et de la performance
Coordination des acteurs de la relation client

Compétences attestées

Développer un dispositif de veille basé sur un process structuré et des sources d’information cohérentes avec les objectifs visés, en vue d’identifier les opportunités de développement et de mesurer les menaces/ risques de perte de marché
Etudier les opportunités et menaces, aux niveaux interne et externe, via un outil d’analyse stratégique, pour définir l’attractivité du marché potentiel ainsi que la compétitivité de l’entreprise/ de la marque
Décliner la stratégie commerciale de l’entreprise à l’échelle du périmètre en responsabilité, en ciblant ses clients, en considérant les axes de croissance définis par la direction générale ainsi que par la dimension RSE, afin de définir les objectifs de développement
Définir le Plan d’Action Commerciale (PAC), à l’aide de méthodes commerciales et marketing, afin de piloter la performance commerciale
Contribuer à l’élaboration du parcours client, en intégrant les principaux critères de choix des clients du secteur BtoB, et en le rendant accessible, dans une visée de satisfaction client ainsi qu’une démarche RSE
Sélectionner les opportunités commerciales conformes à la stratégie commerciale, via le déploiement d’un plan de prospection omnicanal et la réponse aux appels d’offres, dans le respect de la règlementation en vigueur,
Créer de la valeur à partir de contrats déjà conclus, en personnalisant la relation commerciale, via une approche commerciale active et des techniques de marketing digital, dans l’optique de rentabiliser l’investissement commercial et générer une image positive
Concevoir et organiser des procédures relation client, en intégrant les exigences de sécurité numérique, afin de consolider les pratiques et prévenir les litiges
Organiser l’activité commerciale, en affectant le bon volume temps / budget pour optimiser l’utilisation des ressources
Optimiser le suivi des prospects et clients, en mobilisant les ressources technologiques pertinentes (CRM , IA, marketing et sales automation , …), afin d’augmenter la rentabilité des actions
Mener une recherche d’informations, de façon multicanale, pour identifier les risques et les opportunités de la future négociation
Élaborer une stratégie d’approche et de découverte, pour obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’une offre personnalisée répondant aux besoins du client et aux enjeux de la négociation
Décliner une argumentation collaborative, par le biais de techniques de négociation, dans le but de parvenir à un accord satisfaisant les intérêts des deux parties
Finaliser l’accord, en traitant les objections et ajustant la proposition commerciale, en vue d’un accord gagnant-gagnant
Construire une proposition commerciale adaptée, dans une mise en forme attractive, accessible et différenciante, en mobilisant les ressources nécessaires en interne, pour emporter l’accord commercial
Piloter la conception de la solution et sa mise à disposition au client, pour garantir la conformité de la solution fournie, au regard de la solution vendue et dans le respect des clauses contractuelles
Collecter la data commerciale, via des indicateurs de performance, en vue de générer de la donnée exploitable quantitativement et qualitativement
Exploiter la donnée, en élaborant des tableaux de bord, en vue d’identifier les leviers de performance et de qualité
Corriger les anomalies et identifier les actions possibles permettant de satisfaire davantage les clients
Consolider les bonnes pratiques, en formalisant des savoir-faire et méthodes, pour garantir des avantages concurrentiels décisifs sur son périmètre en responsabilité
Mobiliser les compétences individuelles et collectives des acteurs internes, en mode projet et via une démarche inclusive, dans le but de garantir le respect des accords commerciaux
Animer un réseau de partenaires, en mettant en place une organisation collaborative, afin de développer l’activité

Blocs de compétences · 4

RNCP38602BC01
Concevoir le plan d’action commerciale du périmètre en responsabilité
Compétences visées
Développer un dispositif de veille basé sur un process structuré et des sources d’information cohérentes avec les objectifs visés, en vue d’identifier les opportunités de développement et de mesurer les menaces/ risques de perte de marché
Etudier les opportunités et menaces, aux niveaux interne et externe, via un outil d’analyse stratégique, pour définir l’attractivité du marché potentiel ainsi que la compétitivité de l’entreprise/ de la marque
Décliner la stratégie commerciale de l’entreprise à l’échelle du périmètre en responsabilité, en ciblant ses clients, en considérant les axes de croissance définis par la direction générale ainsi que par la dimension RSE, afin de définir les objectifs de développement
Définir le Plan d’Action Commerciale (PAC), à l’aide de méthodes commerciales et marketing, afin de piloter la performance commerciale
Contribuer à l’élaboration du parcours client, en intégrant les principaux critères de choix des clients du secteur BtoB, et en le rendant accessible, dans une visée de satisfaction client ainsi qu’une démarche RSE
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée scénarisée Restitution écrite
RNCP38602BC02
Développer un portefeuille clients BtoB
Compétences visées
Sélectionner les opportunités commerciales conformes à la stratégie commerciale, via le déploiement d’un plan de prospection omnicanal et la réponse aux appels d’offres, dans le respect de la règlementation en vigueur,
Créer de la valeur à partir de contrats déjà conclus, en personnalisant la relation commerciale, via une approche commerciale active et des techniques de marketing digital, dans l’optique de rentabiliser l’investissement commercial et générer une image positive
Concevoir et organiser des procédures relation client, en intégrant les exigences de sécurité numérique, afin de consolider les pratiques et prévenir les litiges
Organiser l’activité commerciale, en affectant le bon volume temps / budget pour optimiser l’utilisation des ressources
Optimiser le suivi des prospects et clients, en mobilisant les ressources technologiques pertinentes (CRM , IA, marketing et sales automation , …), afin d’augmenter la rentabilité des actions
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée scénarisée Restitution écrite
RNCP38602BC03
Négocier des accords contractuels complexes
Compétences visées
Mener une recherche d’informations, de façon multicanale, pour identifier les risques et les opportunités de la future négociation
Élaborer une stratégie d’approche et de découverte, pour obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’une offre personnalisée répondant aux besoins du client et aux enjeux de la négociation
Décliner une argumentation collaborative, par le biais de techniques de négociation, dans le but de parvenir à un accord satisfaisant les intérêts des deux parties
Finaliser l’accord, en traitant les objections et ajustant la proposition commerciale, en vue d’un accord gagnant-gagnant
Construire une proposition commerciale adaptée, dans une mise en forme attractive, accessible et différenciante, en mobilisant les ressources nécessaires en interne, pour emporter l’accord commercial
Piloter la conception de la solution et sa mise à disposition au client, pour garantir la conformité de la solution fournie, au regard de la solution vendue et dans le respect des clauses contractuelles
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée Restitution écrite - Soutenance orale
RNCP38602BC04
Piloter la qualité et la performance de l’action commerciale
Compétences visées
Collecter la data commerciale, via des indicateurs de performance, en vue de générer de la donnée exploitable quantitativement et qualitativement
Exploiter la donnée, en élaborant des tableaux de bord, en vue d’identifier les leviers de performance et de qualité
Corriger les anomalies et identifier les actions possibles permettant de satisfaire davantage les clients
Consolider les bonnes pratiques, en formalisant des savoir-faire et méthodes, pour garantir des avantages concurrentiels décisifs sur son périmètre en responsabilité
Mobiliser les compétences individuelles et collectives des acteurs internes, en mode projet et via une démarche inclusive, dans le but de garantir le respect des accords commerciaux
Animer un réseau de partenaires, en mettant en place une organisation collaborative, afin de développer l’activité
Modalités d'évaluation
Cas pratique - Restitution écrite

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le responsable du développement des affaires exerce dans toutes les entreprises commercialisant des produits ou services, quels que soient leur taille ou secteur d’activité.
Il exerce dans des entreprises de toute taille, de la TPE à la grande entreprise en passant par la PME.

Types d'emplois accessibles

Responsable compte secteur (RCS) ou géographique

Responsable compte clés ou grands comptes (KAM Key Account Manager)

Responsable technico-commercial

Responsable de clientèle

Responsable de la relation client

Business developer

Ingénieur commercial

Chef de secteur

Chef de marché – responsable de marché

Chargé d’affaires

Attaché commercial

Technico-commercial secteur

Métiers visés (ROME)

Références juridiques des réglementations d'activité

Les emplois-types ciblés ne sont pas réglementés en eux-mêmes mais il convient de tenir compte du références légales et règlementaires dans lesquelles les activités s’inscrivent, notamment par rapport aux cadres suivants :
Volet juridique de la politique commerciale de l’entreprise
Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD)
Droit commercial et règlementation sur la commande publique
Droit des affaires
Volet environnemental (dont Loi Climat et résilience du 22 août 2021)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 931 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • R1X68 — Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée)
  • R2X80 — Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée)
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
  • R4X91 — Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

42 589 projets de recrutement
38 % jugés difficiles à recruter
3 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
  • R1X68 — Employés des services commerciaux
  • R2X80 — Attachés commerciaux
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
  • R4X91 — Technico-commerciaux

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée
Être titulaire d’un diplôme, titre professionnel ou certification professionnelle de niveau 5 ou être titulaire d’un diplôme, titre professionnel ou certification professionnelle de niveau 4, avec au moins 2 années d’expérience professionnelle dans le champ visé par la certification Une dérogation peut être accordée par le jury de sélection qui aura à statuer sur le non-respect d’un des critères prérequis
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 3 membres minimum dont 2 professionnels externes
Composition du jury — VAE
Conformément au décret n°2019-111 du 31 octobre 2019 relatif à la mise en œuvre de la validation des acquis de l'expérience (article R335-8) du Code de l’Education), le jury de certification pour l’obtention par voie de VAE est à minima constitué comme suit : 1 membre de l'organisme certificateur, 2 professionnels exerçant la fonction ou expert dans les emplois visés. Le jury VAE prévoit une présence systématique d'au moins 2 professionnels représentant au moins 25% des membres du jury.

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle
7 827 €
Selon la branche
6 000 € – 8 141 €
Prise en chargeBranches concernées
7 827 € Valeur par défaut · 175 branches
8 141 € CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE Branche ITV, CPNE du négoce et de l’industrie des produits du sol, engrais et produits connexes, CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP ICGV entreprises de la viande +8 autres
6 398 € CPNE Branche Caoutchouc, CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles
6 000 € CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNEFP Carrières et matériaux, CPNEFP de la métallurgie
7 079 € CPNE chimie, CPNE des agents généraux d'assurance
6 844 € CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
8 091 € CPNEFP Sports Loisirs
8 062 € CPNEFP Import-Export
7 776 € CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
7 533 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
7 410 € CPNEF de la Publicité
7 274 € CPNE de l'immobilier
7 238 € CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
7 200 € CPNE conjointes du bâtiment et des travaux publics
7 178 € CPNEF de l'audiovisuel
7 120 € CPNEFP du négoce des matériaux de construction
6 966 € CPNEFP Branche du Commerce de Détail Non Alimentaire
6 932 € CPNEFP Commerce à distance
6 750 € CPNE des industries de santé (CPNEIS)
6 570 € CPNE Banque
6 480 € CPNEFP de la branche des distributeurs conseils hors domicile

Liens avec d'autres certifications

Certifications en correspondance (équivalences par blocs).

Anciennes versions

Base légale

Date de décision09-02-2024
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance09-02-2029
Dernière délivrance possible09-02-2033

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022 195 99 % —
2021 228 100 % 87 %
2020 200 96 % 80 %
2019 170 97 % 76 %

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Se former en apprentissage

Chargement des formations en apprentissage…

Entrées et sorties de formation

7 entrées en formation
7 parcours menés à terme
100 % taux d'achèvement
01/2026 : 6 entrées, 0 terminées 04/2026 : 0 entrées, 6 terminées 05/2026 : 1 entrées, 0 terminées 07/2026 : 0 entrées, 1 terminées
Entrées Parcours terminés · 01/2026 – 07/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

9 dossiers CPF engagés
37 728 € montant total engagé
4 192 € coût moyen par dossier
420 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 73 %
Entreprise 17 %
France Travail 9 %
Reste à charge titulaire 0 %
Compte d'engagement citoyen 0 %
12/2025 : 5 dossiers engagés 01/2026 : 2 dossiers engagés 02/2026 : 1 dossiers engagés 03/2026 : 1 dossiers engagés
Dossiers engagés · 12/2025 – 03/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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